锚定“站排头、争第一”目标，为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的更大贡献。聚焦主责主业，攻克难点堵点，实现重点工作新突破。突出学用转化，推动深化改革要求在企业落地见效。统筹推进传统能源与新能源协调发展，全面提升本质安全水平，全面向现代化综合能源服务商转型。

    李新强

    新疆石油深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”战略定位，聚焦主责主业、攻克难点堵点、突出学用转化、夯实安全根基、强化党建引领，锚定“站排头、争第一”目标，为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的更大贡献。

    聚焦主责主业，开创量增质升新局面。始终以市场为导向、以客户为中心，将更多的时间与精力投入服务市场、客户和员工，努力实现企业、客户、员工“三满意”目标。顺应新能源发展大势，分批推进充电网络建设，积极拓展重卡换电新业态，寻找新的利润增长点；探索氢能场景应用，推进氢能落地“新尝试”，加快培育创效新赛道；全面保障重点项目用能，在工业园区、城镇、市场空白区加快布局，推动小站变大站，大站变高效站，全力打造集团公司西部LNG大走廊。

    攻克难点堵点，实现重点工作新突破。面对战略性网络不够、资源存在瓶颈、资产回报率低、客户管理薄弱等问题，统筹推进管理创新与商业模式创新，统筹推进传统能源与新能源协调发展，着力推动集团公司“上中下游一体化、价值最大化”发展战略在新疆石油落地见效。全面开展资产盘活、管理人员竞争上岗，加快解决低效负效无效站点多、闲置资产多、两级管理人员多的难点问题，推动资产由无效变有效、有效变高效。组建营销研究、服务研究、客户管理三个小组，提升团队协作效率，利用数字化、智能化手段提供多元化特色价值服务，推动客户服务再升级。加快推动即时零售、站外店、校园店等发展，打造新疆石油特色品牌，构建服务新业态。

    突出学用转化，跑出深化改革加速度。完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，找准与企业发展的契合点和着力点，推动深化改革要求在企业落地见效。持续优化职能定位，实现人岗相适、人尽其才，滚动调整人才资源库和梯队人才培养，抓实人才队伍建设，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。贯彻落实集团公司加快构筑“油气+新能源”多能互补格局工作部署，集中精力抓重点、破难点、创亮点，全面向现代化综合能源服务商转型。坚持落实集团公司有关要求，围绕提升全员劳动生产率、完善绩效考核体系、深化委托站管理、推进管理人员任期制和契约化管理等，全面完成改革深化提升行动各项规定动作，进一步降本增效、提升效率。

    夯实安全根基，打通安全生产最末梢。统筹发展和安全，坚持系统思维，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升年行动。深入推进危化品安全专项治理，实行隐患动态更新、动态清零，确保重大风险可控，全面提升本质安全水平。从严抓好承包商和直接作业环节安全监管，以典型问题清单为突破口，整治安全生产领域形式主义、官僚主义，提升问题整改与举一反三能力，切实堵塞漏洞，形成闭环管理。

    深化党建引领，激发干事创业新风气。加快实施“百千示范提升行动”，扎实抓好基层党委示范点、基层党支部示范点创建工作，全面增强基层党组织政治功能和组织功能。以“党员个人命名+攻坚事项”方式，聚焦重难点工作开展先进性引领、项目化攻坚、团队式作战，不断彰显党建引领新成效。坚持把全面从严治党贯穿各项工作始终，巩固深化党纪学习教育成果，健全完善学用机制，推动纪律教育常态化、长效化。聚焦中心工作强化监督执纪，持续纠“四风”树新风，切实为基层减负，积极营造风清气正、干事创业浓厚氛围。

    （作者为新疆石油分公司代表、党委书记）