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    国际质量管理小组会议起源于20世纪70年代中期，由中国质量协会、新加坡生产力协会、日本科学技术联盟、韩国标准化协会等13个国家与地区行业标准化协会联合发起，自1976年首次召开至今已成功举办49届，是质量管理领域参与人数多、涉及行业广、并具有很强凝聚力的国际会议，被誉为“质量奥林匹克”。11月11日至14日，以“超越界限：追求质量、生产力和创新”为主题的第49届国际质量管理小组会议（International Convention on Quality Control Circles）在斯里兰卡首都科伦坡举办。

    本报记者 常换芳

    通讯员 范 宁  俱云娟

    近日，在斯里兰卡首都科伦坡召开的第四十九届国际质量管理小组会议上，河南油田井下工艺QC小组的参赛成果“修井现场油管举升装置的研制”获得金奖。

    “我们的QC成果能登上国际舞台，除了质量过硬外，还具备实用性强的特点。”11月20日，谈及参赛成果获此殊荣，河南油田科技部负责人赵林不禁语调上扬。

    近年来，河南油田积极搭建QC课题立项攻关平台，强化考核激励，提升QC课题质量，助力企业增储降本。去年，河南油田立项的QC课题中有11项参加集团公司、河南省成果发布，1项成果参加第四十九届国际质量管理小组会议发布，并获得金奖。今年，河南油田QC小组立项的课题164项，比去年增加了41项，员工主动解决企业瓶颈问题的积极性高涨。

    搭好平台，壮大QC课题攻关力量

    “今年，无论是QC课题的数量和参与QC课题攻关的人员都大幅度增加，这是非常可喜的现象。” 11月22日，翻看《河南油田2024年QC小组课题计划表》中的课题参与情况，河南油田科技部质量管理高级主管杨贝莎很是欣慰。

    中国质量协会明确要求，开展QC小组活动就是要实现全员参与质量管理，营造人人关注质量、提升质量的氛围。按照这一要求，河南油田把QC课题立项模式由员工自发自愿改为油田统一组织、统一立项。他们围绕勘探开发、生产经营等工作中存在的质量问题，面向所有单位、部门的干部员工征集QC课题，既有助于解决河南油田层面的质量问题，又给更多的员工提供平台，展示解决质量问题能力。在这种模式下，河南油田QC课题的数量从2022年的98项增加到今年的164项，参与课题攻关的人数也由2022年的900多人增加到了今年的1600多人，实现数量和人员的双增长。

    “今年立项的QC课题攻关内容涵盖产能建设采油方案优化、提高薄层油藏储量动用率等，覆盖面宽，而且管理部门也主动参与QC课题立项，QC课题的吸引力在逐步提升。”杨贝莎介绍。

    做实诊断，保障QC课题的质量

    “目前，咱们这个滑轨的皮带型号还不太合适，得改进一下。”11月23日，集团公司技能大师、河南油田首席技师景天豪通过诊断，发现“景天豪劳模创新工作室QC小组”今年立项的QC课题“研制带二级减速器的弹簧自动压紧滑轨”实施过程选择的皮带型号不合适，提出改进建议。

    大师现场诊断QC课题的质量问题，是河南油田加强QC课题质量管控的亮点措施之一。为保障QC课题高质量实施，河南油田探索建立QC课题“诊断师”帮扶机制，邀请集团公司技能大师、河南油田首席技师景天豪和郭亮等参与诊断QC课题运行过程中出现的质量问题，判断课题是否满足生产需求、数据来源是否可靠、处理方法是否科学严谨等，并及时提出改进思路，确保所有课题都高质量落实，并取得实效。

    今年前10个月，河南油田开展QC课题“诊断师”帮扶19场次，发现问题55个，解决55个，问题整改率100%。

    加强激励，增强QC小组成员获得感

    “我们的‘修井现场油管举升装置的研制’QC课题获得了国际质量管理金奖，小组成员都特别兴奋，提升新课题质量的积极性也特别高。”11月21日，说起QC课题获国际质量管理金奖的事，郭亮的兴奋之情溢于言表。

    适当的激励能有效激发员工提升QC课题质量的积极性。河南油田通过评选优秀成果、推荐参与更高平台展示等方式，增强QC小组成员的获得感，激励大家重视攻关课题的质量和成效，解决老油田在勘探开发、生产经营过程中遇到的生产运行效率低、生产成本高等问题，助力老油田高质量发展。

    根据QC课题的实施情况，今年，河南油田从2023年度QC小组成果中评选出6个一等奖、12个二等奖、18个三等奖，并给予表彰。QC小组成员成就感满满，积极推动QC课题在现场实施。今年前10个月，36项优秀成果现场实施508井次，创效超千万元。