本报讯 记者田元武报道：今年以来，十建公司认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展主题行动，以“项目管理提升年”为工作主题，持续提升项目建设核心竞争力，前10个月新开工项目20个，建成交工项目27个，53个在建项目安全高效推进，新开工和建成交工项目数量均实现同比增长，目前正冲刺年度攻坚创效任务目标。

    坚持客户至上，积极开拓炼化工程市场。十建公司全力应对炼化工程市场接续难题，按照可形成长期战略合作伙伴关系的项目需拿尽拿的原则，坚持服务好老客户就是拓展新市场的思路，逐步突破国内炼化工程新建项目少、中标价低、竞争激烈等困境，先后承接中科炼化、茂名石化、中韩石化、福建炼化等检修改造项目。在开拓系统外炼化工程市场上，接续承担了连云港盛虹集团可降解材料等项目，新开发浙能舟山六横液化天然气接收站项目等。同时，大力开拓监理业务市场，新签镇海炼化、连云港石化等监理项目，培育了新的客户和效益增长极。

    推动精益管理，着力提升项目建设核心竞争力。推动精益化管理、提高全要素生产率，是十建公司提升项目建设核心竞争力的重要突破口。该公司紧盯项目建设精益化管理这个关键，集中精力做优主业，厚植企业发展根基。围绕分包商成本居高不下制约提高项目建设效益的情况，该公司强化战略分包商管理，建立实施“围绕工效管理评价分包工作质效”新模式，以评价结果进一步强化分包合同管理、履约管控。完善合规管理运行机制，有效管控项目建设重大法律合规风险。深化党建考核、审计成果运用，把项目建设中的问题整改提升到制度建设上，提升项目建设核心竞争力和价值创造能力。

    推进人才强企，为高质量项目建设提供强有力保障。该公司坚持实施人才强企战略，完善人才培养、引进、使用、评价机制，加强创新型、技能型人才培养，为高质量项目建设提供人才支撑。把专家队伍建设摆在“谋发展，抓创新”的重要位置，通过“揭榜挂帅”组建技术研发团队，攻克智能焊接机器人、可搬迁管道工厂、装配式建造等技术难题。启动“最强班组”活动，努力打造作风优良、施工技术水平高、执行力强的班组，进一步夯实项目建设高质量发展根基。