本报讯 11月17日，江汉石油工程钻井二公司塔深1侧井顺利完井，在甲方西北油田组织的完井验收中，被综合评定为“优质工程”。今年1月至10月，该公司在西北油田市场累计完成进尺超12万米，同比增加2万米，5口井被甲方综合评定为“优质工程”。

    以现场为根本，推动模式创新。发挥“大兵团”作战优势，整合各方面优质资源和专家能手，建立甲乙方一体化管理模式，打通生产运行服务保障最快通道。推动机关管理人员下沉项目部，项目部人员下沉基层队，基层队骨干下沉班组，有效增加现场施工力量。打造标准化施工现场，优化井场布局，强化装备管理，创新实施“机长制”，将设备“分田到户”，提高设备“出勤率”。推行“无违章、无隐患、无事故”安全示范清单，广泛采用网电，使用钻井液不落地装置，强化安全环保工作。

    以问题为导向，强化技术创新。大力开展技术攻关，成立创新团队和研究项目组，参与集团公司级科研项目1个，形成超深井大位移钻井、分层提速等超深井钻井技术系列。通过地质、工程、钻井液、装备、安全一体化联合攻关，实现顺北6-7X井安全优质完井，创造9项顺北区块钻井纪录。持续推动技术迭代升级，坚持“边实施、边探索、边总结、边提升”创新思路，形成钻井工程、钻井液、定向、故障复杂预控四大技术系列，突破深层位移延伸禁区。

    以创效为目标，打造一流队伍。不断推动管理创新，优化考核分配体系，实施“操作岗位与工时挂钩、管理岗位与工效挂钩”绩效考核，分层压实岗位责任。制定出台“深地工程”专项激励措施，对安全质量、关键岗位、关键环节加大奖励力度，激励员工创先争优。营造和谐团队氛围，强化“强三气、聚三力”团队文化建设，提升队伍凝聚力、向心力、战斗力。（李 鹰 华全川 程 皓）