本报讯 销售华南分公司聚焦发挥好区域资源中枢作用，深挖创效潜力、全面协同加力、持续精准发力，奋力冲刺全年目标任务。

    强经营促优化，深挖创效潜力。强化销售企业百日攻坚专项行动举措，动态做好进销存滚动平衡，做好产销一体化协同保供。科学统筹调运节奏，盯紧炼厂生产情况，加快实物出厂组织，同时根据省市销售企业需求，优化区域资源调运安排，提升调运精准度。常态化开展西南省市集统采资源与广东配置资源串换，节约物流费用。深挖落地资源流向优化空间，密切跟踪中国石油揭阳炼厂与珠三角二期管道连通情况，探索通过管输互供开展优化的新模式。

    降成本减费用，全面协同加力。牢固树立长期“过紧日子”思想，加大财务费用、物流、采购、检维修等重点领域降本力度。实行双周跟踪对接，严控费用支出，压降非生产性支出，加强与金融机构合作，持续推进集统采业务票据结算。推广应用供应资源管理系统，强化检维修工程结算审计。深化与铁路部门合作，全力提升水铁、管铁联运发运效率，结合管输优惠方案，做好南宁、长坡等油库二次中转优化运行，促进全产业链价值提升。

    保安全稳生产，强化精准发力。以集团公司HSE大检查为契机，细化制定60余项举措，定期跟踪，动态清零，确保问题整改落实到位。对未抽检到的区域，坚持一把尺子量到底，统一检查标准，开展自查自纠，强化安全意识。（李丽贤 蓝天让 胡艺文）