“破题式”研讨流程

    ●问题识别

    针对生产中的具体问题进行识别。如：鄂尔多斯工区运行效率低、井内复杂故障率高等。

    ●靶向学研

    组织各部门和项目负责人围绕问题开展深入研究。

    涉及技术管理、生产运行、设备和项目管理等多个方面。

    ●方案制定

    根据研究成果，制定具体的解决措施和方案。

    例如《鄂尔多斯工区提速提效工作方案》。

    ●执行与监督

    各施工队结合实际情况，制定适合本井的保障措施并执行。

    “破题式”研讨应用案例

    ●鄂尔多斯工区

    问题：运行效率低、井内复杂故障率高。

    措施：制定30多项新措施，涵盖搬迁、安装、开钻到完井各环节。

    成果：甲方考评结果：16支队伍进入前20名，50878钻井队排名第一。

    ●河南油田杨浅3区块

    问题：难动用储量的高效开发。

    措施：与河南油田党委联学联研。

    成果：第一批井组油层钻遇率100%，累计产油600余吨。

    资源统筹与高质量发展

    ●国内市场：完成鄂尔多斯、新疆工区的队伍重组，解决多工区管理分散问题。

    ●国际市场：撤销7个项目部，建立责权利明晰的管理体系，项目日费率提高。

    （图解内容由AI生成）