●李 舒

    深夜的南京工程公司沙特马赞项目部，远处正传来压缩机的轰鸣声。2022年项目启动以来，经过近两年的建设，这里塔罐高耸林立，钢结构与管廊绵延交错，一座现代化的钢铁森林拔地而起。

    项目部副经理卢广朋正认真对接施工计划，他抬起头看了看时间，带上护目镜匆匆赶往现场。项目收尾的关键时刻，他丝毫不敢松懈。

    “今年是我在沙特工作的第十七个年头，同事们都叫我‘沙特通’。”卢广朋笑着说，“在海外干工程既艰苦又充满挑战，这里每一片土地都有我们奋斗过的印记。”

    “拼搏是青春的底色”

    2007年，刚入职的卢广朋主动申请到海外工作，并进入南京工程公司在沙特东部市场承接的首个项目——沙特卡扬EOEG项目。当时还在实习期的卢广朋勇敢地承担下了主管廊钢结构安装工作。

    然而，实际情况却让他碰了壁。卢广朋首先从语言难题入手，他经常翻阅一本中英双语的《石油大典》，侧页边缘处已被翻得微微上翘：“这本词典包含了专业的工程英语词汇和短句，对提高语言水平非常有效。”在不懈的坚持下，他的语言水平迅速提高。

    2008年，项目进入钢结构重点施工阶段。为了保障现场进度和安装质量，他白天在现场解决问题，推进施工进度，晚上回宿舍后，仔细根据图纸核对工作量，确保每一个钢结构构件都正确安装。“看着总重量3000吨的主管廊钢结构全面贯通，相比一年前，可以说发生了天翻地覆的变化。”第一个项目的圆满成功给卢广朋带来了发自内心的自豪感和成就感，至今仍让他记忆犹新。

    沙特荒漠中锻造本领

    2012年，卢广朋调至沙特阿美Wasit项目担任技质部副主任。该项目是南京工程公司承接的首个沙特阿美项目，标准更高、要求更严，也更加考验项目团队的执行能力，卢广朋每天保持12小时满负荷工作状态，不放过任何细节。

    Wasit项目共有4套装置，项目部承接的气体处理装置是核心装置。受材料到货制约，几家承建单位进度滞后。在卢广朋的建议下，项目部主动对标外方团队精细化管理要求，严格现场测量和计算，调整关键材料的预制工序，降低了现场施工难度。同时见缝插针地争取作业面，项目建设重回正轨。2014年，项目部承建装置在全场率先交付，受到阿美公司高度认可。

    2022年，在沙特哈维亚项目现场，卢广朋创新试压方案，带领团队提前5天完成41个点的新老管线连接任务，受到项目管理方的表彰与赞誉。

    真诚是永远的“必杀技”

    2022年，马赞项目启动。1300多人的团队里仅有100多名中国人，除了少数沙特人，其他人来自孟加拉国、印度、尼泊尔等第三国。多元化团队让作为项目副经理的卢广朋面临挑战。为确保施工进度，他将培训搬到现场，通过可视化手段安排现场作业，面对面、手把手地解决问题。

    “马赞项目中大型压缩机的找正工作、公用工程区域的管道安装工作均由外籍班组独立完成。这也为公司探索海外项目外籍管理团队的新模式积累了宝贵经验。”卢广朋说。

    如何有效沟通，卢广朋有一招“必杀技”。他每周都会走访外籍员工宿舍，以便了解他们在工作和生活方面的困难。“很多外籍员工的家庭情况我都很清楚。”卢广朋说道，“只有把他们当作家人，他们才会对我们敞开心扉。”

    一次宿舍走访时，卢广朋发现尼泊尔籍员工亚穆眼眶泛红，情绪低落。经过询问得知，亚穆家中遇到急事，父母妻子难以应对。了解情况后，卢广朋当即安排正在休假的当地员工到亚穆家中协调处理，又为他争取到了休假机会回家，帮他渡过了难关。

    “这件事之后，项目部开展自有员工阿美公司资格取证报名时，亚穆主动报了名，还喊上了好几个班组成员一起学习。”卢广朋回忆道，几个月后，亚穆顺利取得了力矩紧固证，工作更加认真勤奋。

    尽管沙特地处荒漠条件恶劣，卢广朋对这片土地却充满感情：“我希望在这里继续工作下去，为海外事业的发展贡献力量。”即将奔沙特Amiral新项目的他，正满怀信心地准备迎接下一个挑战。