张玉香

    11月14日一大早，沧州炼化炼油一部运行四班员工王建便来到装置现场，熟悉所负责伴热线的给汽点和放空点。

    这个冬天，她要和同事一起，负责常减压装置加热炉燃料瓦斯伴热等10余条伴热线的防冻防凝工作，查看汽点是否正常、管线是否冻凝、疏水器是否畅通、蒸汽是否浪费等。

    和王建一样，沧州炼化5个运行部所有班组员工都“承包”了伴热管线。全公司700多条伴热线在整个冬季每个时间段都有班组专人负责。

    将所有装置分区域管理，把条条管线划分到个人负责，是沧州炼化防冻防凝“四级防控”中的一项内容。

    为切实将防冻防凝措施落实到位，沧州炼化在细化措施、制作各套装置伴热线明细表的同时，以四个层级叠加管理的模式，明确各层级管理职责和管理内容，压实防冻防凝责任。

    第一个层级为生产技术部门，装置工程师按装置划分，对所负责区域防冻防凝措施落实情况监督检查。第二个层级为运行部管理技术人员，领导分装置、技术人员分专业，以日常检查和周联合检查的方式，对重点区域不间断检查。第三个层级为班组长，既督促班组人员落实具体措施，又对当班现场防冻防凝情况进行全面检查。第四个层级为班组人员，是防冻防凝措施的具体实施者和责任人。

    在明确责任的基础上，今年，沧州炼化进一步细化考核制度，以月为考核周期，从制度执行是否到位、是否因管线冻凝造成波动、工艺管道是否冻凝冻裂、现场是否有跑冒滴漏带压排放等方面，对各套装置防冻防凝情况进行考核排名，以此增强员工责任意识，层层防控，抓实冬季防冻防凝工作。