张 琳 薛虔子

    跑现场、看视频、搞模拟、练实操、查资料、作指导……10月份，集团公司HSE大检查石油工程板块第一检查组完成了对胜利石油工程公司HSE大检查暨体系审核工作，并在研讨会上，对该公司安全环保工作中的亮点和存在问题进行分析研判。

    针对检查出的问题，胜利石油工程公司表示，将对照问题清单，深入查摆HSE管理短板、弱项，从严从实做好问题整改，确保问题整改落地见效。

    安全没有“旁观者”，人人都是“当事人”。今年，胜利石油工程公司以HSE管理体系运行和“三基”工作为抓手，全面开展“安全管理提升年”“安全生产治本攻坚三年行动”，制定实施高风险专业经营单位及基层单位“一把手”HSE风险抵押制度，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控。

    以黄河钻井总公司为例，由该公司主要领导承包管理最薄弱的钻井队，副职领导、机关各科室负责人相应承包其他钻井队，考核结果与领导干部的绩效工资挂钩，月度考核、季度公示、年终奖惩兑现，大大提升了领导干部的安全引领力。截至目前，胜利石油工程公司领导现场调研、座谈交流40余次，19家单位190名中层领导干部每月对346个施工现场及后勤场站（车间）分片包干，现场带班4094人次。

    与此同时，全面推行干部承包队伍、骨干承包岗位的“联控连责”奖惩办法，鼓励每名员工既做安全制度的执行者，又当安全行为的监督者、安全责任的承担人，确保全员养成亲身参与、主动管理、从严监督的行为自觉。层层明责、人人尽责的氛围，让安全管理从“专人抓”转向了“人人管”，安全的屏障越筑越牢。

    在集团公司HSE大检查讲评会上，井下作业公司的“大监督”一体化运行模式，赢得了检查组的高度认可。

    针对多兵种作战、交叉作业环节多、监管环节多的实际，该公司创新实施一体化运行监督机制，规定在大型页岩油井组施工时，由安全环保监督中心统筹现场监督人员管理，明确职责界面和监管重点，不同专业施工工序由相应专业监督牵头行使监护主体责任，实现了权责的有机统一。他们先后完成了民丰2号、5号、12号台、牛页一井组等14井次大型页岩油井组施工，整个过程安全风险可控受控。

    随着“百日安全无事故”专项行动和“十队示范 百队提升”工程的持续开展，胜利石油工程公司坚持在队伍规模上做减法，在提升队伍素质上做加法，不断将安全生产实践活动中形成的安全价值理念、思维方式、行为习惯准则等进行总结，强化安全技能，依靠提升队伍素质保障安全运行和发展。