楼小梅

    降本增效是企业保持良好发展态势的核心策略。然而，降本增效并不只是简单地“做减法”，削减成本，其真正内涵是让每一分钱都花在刀刃上。

    会花钱才能会挣钱，企业在生产经营管理上要做到精打细算，该花的花、该省的省， 一切资源向价值创造流动，加强投资质效管理， 以结果为导向来研判钱是否该花， 坚定不移地控制无效投入，降低盈亏平衡点，提高核心竞争力。

    对油田企业来说，要投入资金开发更高效的勘探技术、更先进的开采工艺，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，才能不被“卡脖子”，为高质量发展赢得空间。

    数字化转型是油田企业推动企业发展的重要引擎。在数智化转型上要加大投入力度，实现生产过程的数字化监控和管理，以及数据存储智能化，这样能够及时发现并解决潜在的问题，提高生产决策的科学性和准确性，从而避免不必要的成本浪费。

    建设一流能源企业，迫切需要一流的人才队伍作为支撑保障。而打造这样的队伍，在人力资源培养和发展上要舍得投入。要通过组织开展职业技能培训和高水平技能人才培训，提升员工的工作能力和科研水平，打造一支业务精湛、担当作为的人才队伍，为企业高质量发展固本强基、蓄势赋能。

    总之，企业要树立正确的投资观念，将合理花钱视为一种增效降本的手段，通过科学合理的资金规划和使用，找到适宜的途径和办法，实现资源的最优配置，开创出一条可持续、高质量发展的降本增效之路。