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创新管理让油库成为创效主体2024年11月08日 来源:
中国石化报 作者:
梁静 徐亮
梁 静 徐 亮 今年以来,浙江丽水石油莲都油库积极探索创新管理举措,通过多元化管理模式,成功将油库打造成创效主体,油库综合管理排名跻身全省前三,自主研发创新成果4项,修旧利废创效71万元,实现运营效率与经济效益双提升。 在机制建设上,该油库积极推动大班组考核管理,优化“比学赶帮超”考核细则并实施分班组考核机制,赋予班组灵活考核权。在责任划分上,科学划分网格区域,明确网格员职责,落实班组岗位责任,同步推行工作积分、考核问责、班组长连带责任联动等机制,明确工作职责。在考核实施上,赋予班组权利,下放管理权、监督权、考评权,以“周查、月考、月通报、月兑现”及时反映班组及员工情况,激发班组创造力。 创新管理模式实施以来,班组在人员调配、工作安排、创新创效等方面拥有更多自主权,员工们从被动接受任务转变为主动参与油库各项工作,积极挖潜增效,为油库发展注入活力。
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