张海波

    11月4日中午，临近下班时间，胜利油田河口采油厂机采装备服务部抽油机服务站接到大北油区需要安装一台抽油机的紧急任务。员工们主动请缨，不到15分钟，一个“临时”班组就组建完毕，大家乘车赶赴施工现场。

    “今年下半年实行工时定额考核后，这样的情况屡见不鲜。”站长赵新军介绍，员工抢活儿干，让很棘手的任务都能快速完成。

    所谓工时定额考核，就是根据员工的岗位工作内容、性质和一天的工作量，核算出既定工时和当月需要完成的总工时，工时多少和个人当月绩效收入挂钩。额外完成的工作任务也可以累计工时。同时，严格实施工时日清日结制度，即每天工作结束后，员工根据自己当天的工作完成情况、施工质量、安全生产和额外工作等填写工时核算表，由班长签字确认。

    员工工作岗位和强度不同，核算出的工时也有很大差别。在进行抽油机减速箱修理时，负责拆卸的员工既定工时是4个小时，但负责测量、装配齿隙和轴向间隙的员工既定工时为8个小时。在工具管理站，机械加工班班长韩斌介绍，班组负责油管车扣的员工既定工时是6个小时，但负责辅助的员工既定工时只有3个小时。

    “只有完成既定工作量，才能得到既定的工时。之所以实行工时定额考核，就是为了保障月度绩效分配考核制度更客观、公平，真正实现‘多劳多得、少劳少得’。”服务部经理孙彤介绍。服务部对各个生产流程进行逐一梳理与分析，不断修订完善《工时定额管理办法》及《工时定额标准手册》。岗位不同、劳动强度的差异和工作质量好坏都成为工时定额考核的参数，只要各项工作符合指标要求，就能多拿工时，月度绩效考核收入也随之增加。

    新的工时定额管理考核制度实行以来，效果逐渐凸显。9月28日是周末，但是在接到一台抽油机减速箱修复任务后，该服务站员工放弃休息时间，加班加点，高质高效完成了抢修任务。自从严格实行工时定额考核，员工们主动学习业务知识的热情也高了。为了能独当一面，抢到更多的工时，员工们在工作之余主动学习，努力提高自身业务技能和水平。10月份，该服务部工具管理站机械加工班员工合理优化布局有限场地，自主建成一条修复线，通过精细分类，把回收的报废油管加工成变径接头、油管短节、筛管和喇叭口等，满足管理区特殊用料使用需求，每月创效5万元。