夏 梅  杨 岩  苏慕博文

    “远程监督主要看现场压裂施工过程是否存在异常，现场工序设备有没有隐患，是不是有违章施工情况。”11月1日，来自江汉石油工程井下测试公司的监督员张金川坐在视频监控前，对焦页2平台压裂施工进行远程监督。和张金川一样，在江汉油田技术监督中心远程监督大厅内，来自石油工程公司、经纬公司等单位的38名远程监督人员发挥各自专业优势，给施工现场“找碴儿”。

    技术监督中心积极响应“大上游”一体化合作号召，整合各方监督力量，成立现场督察、远程监督和驻井监督一体化团队，建立跨专业、跨单位专家组，制定检查、考核等统一标准，持续提高发现问题、解决问题能力，以一体化管理释放监督效能。

    从重复监督到有效整合，盘活人力资源

    10月29日，在红页15HF井现场，该中心红星区块督察队成员刘军龙和来自工程公司、经纬公司的3名同事一起进行钻井三开验收。“以前在井场也经常见，但都是各忙各的，现在我们被划分到一个小组，每天一起跑现场。”和兄弟单位督察人员从背靠背到面对面，刘军龙适应得很快。

    这正是一体化监督带来的直观改变。刘军龙介绍，以往现场巡井督察队伍多且互相之间缺乏沟通交流。以红星区块为例，每家施工单位都有自己的监督队伍，碰到大型施工、关键节点也是分开多次到现场督察，既造成资源浪费，也给基层增加迎检压力。“像钻井开次实行四级验收，井队、钻井公司、工程公司，以及甲方要分批到现场验收，井队只能疲于应付各种检查”。现在一体化督察小组一起去现场，一次性完成验收工作，预计全年可减少重复验收400余次、重复检查900余次。

    一体化理念下，江汉油田、石油工程公司、经纬公司将监督资源进行整合，成立涪陵、红星等一体化督察团队，负责分管区块的现场监督、验收检查等工作，并成立钻井、试气远程监督组，实现全天候、全覆盖视频监督。同时，整合现场驻井监督资源，组建工作团队，形成一体化监督工作新模式。

    资源整合后，联合办公成为常态，该中心将持续优化监督资源，建立督察+远程+驻井监督的工作模式，监督队伍人数由200人减少至140人，预计降本2000万元。

    从标准不一到统一规范，加强工作指导性

    “现场施工队伍多，各单位视频个数、安装位置等管理标准都不一致。”该中心生产安全部主任梁涛介绍，在刚开展一体化远程监督时，只是现场视频的安装就给他们带来不小的麻烦，更不要说每个单位的检查、考核标准，可谓是“五花八门”。

    针对这一难点，该中心组织远程监督一体化团队成员对标准进行统一规范，有效解决了现场视频交叉、覆盖不全等问题。如今现场视频管理实现标准化，为后期更好开展远程监督打下了基础。

    标准不一是一体化监督面临的一大难题。各单位监督工作在各自的管理体系下，均有自己的工作标准，尤其是在一些细节上相差很大。“比如验收时封井器远程控制台手柄的位置，有的要求放到中位，有的要求是开位，不同单位检查时标准不一样，给基层队带来很大困扰。”刘军龙说。

    为此，监督专家团队牵头，各专业化小组配合，整合各单位标准，取长补短，制定钻井、试气等现场检查细则，以及钻井各开次和试气压裂一体化验收细则，形成一体化监督下检查、验收、考核等7大类指导性好、操作性强的标准，确保监督工作标准统一。

    统一标准后，不管是现场施工队伍还是监督人员都有清晰明确的标准做依据，工作开展更顺利。梁涛表示，为了让处罚执行无异议，他们还建立完善现场问题性质判定清单，对隐患问题进行分专业、分类别、分影响程度判断，确保考核公平公正。

    从单兵作战到一体联动，释放监督效能

    “现场已按照一体化专家监督团队的建议，将泥浆密度提高，提升泥浆的稳定性。”该中心工程监督一部负责人于泮龙介绍，在油田重点风险探井兴隆4井完井作业过程中，钻井监督人员将该井泥浆性能失稳的问题上报，专家监督团队迅速给出解决方法，保证了该井的顺利施工。

    从依赖单个基层管理者水平向依赖专家监督团队水平转变，一体化监督实施后，现场施工管理模式发生较大变化。

    面对现场施工复杂、突发情况多的情况，他们改变过去各单位单兵作战的模式，集合各单位钻井、试气等专业现场经验丰富、技术水平高的人员组成专家监督团队，实现信息共享、资源互补，对现场突发情况第一时间进行沟通协调，发挥“智囊团”作用。该模式运行以来，专家组共解决152个难题，提升了监督质效。

    跨单位、多专业融合的优势在现场督察、远程监督各方面慢慢凸显。油田和钻井、试气单位由过去的单兵作战模式转变为多单位联动，对方案论证、项目实施、复杂预控和措施讨论等进行一体化管理，有效发挥了多专业协同优势。