修井队作业现场。

    □王晨亮 于涛涛 文/图

    “恭喜你们获得斯伦贝谢公司二季度最佳承包商奖！”近日，在位于南美洲的厄瓜多尔首都基多，斯伦贝谢公司为华东石油工程公司厄瓜多尔项目部颁发了奖章。接过奖章，厄瓜多尔项目部经理罗雷感慨良多，项目部2012年进入厄瓜多尔市场，2016年首次中标斯伦贝谢公司钻井日费项目。经过多年打拼，他们终于在市场崭露头角，赢得甲方高度认可。

    从一开始只有1支队伍与斯伦贝谢合作，到如今共有4支队伍与其合作，华东石油工程公司厄瓜多尔项目部凭实力在亚马孙雨林深处打响了中国石化品牌。

    “压力山大”，一切只能靠自己解决

    地处南美洲赤道地区的厄瓜多尔，阳光强烈，尤其到中午，大地一片泛白，眼睛都难以睁开。尽管酷热难耐，但为了防止晒伤皮肤，工人们经常裹得严严实实。

    “戴上护目镜和遮阳面罩后，除非认识着装，不然见面都不认识。”华东石油工程公司厄瓜多尔项目部生产保障中心主任邵军说。

    “环境艰苦倒不算什么，难的是，合作的甲方是来自美国的鼎鼎有名的斯伦贝谢公司。”邵军介绍，这个公司以标准高、要求严而闻名。一些新来的员工听说要给斯伦贝谢打井，都感到“压力山大”。

    与斯伦贝谢首次合作并不顺利，甲方监督几乎每天都不放心地追问厄瓜多尔项目部的平台经理：“你们的装备行不行？能不能在规定时间动迁？”

    “设备动迁前甲方要验收设备，1300项资料、750项功能测试，还有一系列整改要求，纸质材料汇在一起，厚度堪比一部长篇小说。”时任华东石油工程公司厄瓜多尔项目部SINOPEC156钻井队平台经理张弦说，为了尽快开钻，他白天带领大家在场地整改设备，晚上则一起梳理整改情况，商议后续工作方案。

    “在国内市场施工，缺什么材料很快就能补足，设备有问题厂家也能很快安排技术人员到现场，在海外市场，一切只能靠自己解决。”邵军说。

    第一口井终于开钻了，尽管做了充分准备，但还是出现不少问题，设备由于运转负荷过大，动不动就罢工，大家忙得晕头转向，非生产时效也增加了不少。“有非生产时效就意味着要被甲方扣减日费，更重要的是，这会影响我们在国际市场上的品牌形象。”张弦内心十分着急。

    从那时起，队伍开始苦练内功。为了练就过硬的设备修保维护技能，机械师从研究设备图纸、“啃”设备手册做起，找一切可以利用的资源学习。经过长期的学习和实践，大家具备了较高技能。渐渐地，一切开始向好的方向转变。

    精益求精，甲方从“不放心”到“免检”

    SINOPEC156钻井队首先推行设备预防性保养维护工作法，通过详细记录和分析设备运转状况，选用优质易损件，合理安排工时维护保养设备，非生产时效大幅缩减。

    队上有位机械师叫龚门生，去厄瓜多尔之前，身高1.7米的他体重有85公斤，在启动队伍并施工一口井后，他的体重降到了70公斤。

    “每天巡检，整改维护设备，光步行就有两万步，天气还这么热，西方人的餐饮也不合胃口，谁来谁瘦。”龚门生笑道。

    为了后勤保障能及时跟上，项目部成立了生产保障中心，为队伍提供物料供应和技术支持，在设备动迁期间进行设备大修和检测认证，设备可靠度和管理水平再上新台阶。此后，日费率始终保持在100%。

    “我们深知同甲方沟通协作的重要性，总是把问题想在甲方前面，急甲方之急、解甲方之难。”张弦介绍，在严格执行设备操作标准和甲方作业指令的同时，项目部严抓每一个生产环节，并配合甲方制定优化施工方案，工作细致到每一个别针开口销的技术参数都不放过。

    精益求精的项目管理、迎难而上的奋进精神，给甲方留下深刻印象。“中国石化队伍好样的！”甲方监督不止一次竖起大拇指，对中国石化队伍的态度也变了，一些检查项成了“免检”项，也开始采纳项目部提出的施工建议。

    2018年，SINOPEC156队各项施工指标在斯伦贝谢名列前茅，获得斯伦贝谢全球最佳井队奖。此后，项目部每年都会收到很多来自甲方的表扬信，有针对队伍管理的、有针对安全生产的、有针对优质服务的……2021年，甲方在疫情后复工复产，指定SINOPEC156队施工。

    高度负责，赢得甲方信任和青睐

    在此后的合作中，项目部逐渐与甲方建立起亲密无间的关系，有了充分的信任，项目部又有3支修井队与甲方签订了修井日费合同。这3支修井队也传承了精益求精的精神，为甲方提供最优质的服务。

    SINOPEC903队是这3支修井队中的1支。“我们的工作目标是让每一口油井都焕发生机。”SINOPEC903队平台经理于涛涛满怀信心。

    SINOPEC156队是资深队伍，他们不断探索提升管理水平和创效能力的方法，总结的精确数据、精准状态、精心维保、精干人员、精算成本、精实效益的“六精”设备管理法，不仅把各类设备故障消除在萌芽状态，而且节约了设备管理成本。

    项目部还不断推进用工当地化，为优秀外籍员工提供晋升机会，并采取外籍员工管理外籍员工的方式，实现项目有序推进。

    为提升外籍员工的安全和技能水平，项目部抓实全员安全教育，每月设置安全活动日，动员全员学习安全操作技能、开展岗位练兵，通过“中外师带徒”、现场确认、手指口述等形式强化安全执行，保障施工平稳运行。

    “同甲方8年‘相知相伴’，换来如今的‘相濡以沫’。这些年的经验告诉我们，只有对工作高度负责，才能赢得甲方信任和青睐，在国际市场站稳脚跟。”罗雷说。