罗 晔

    10月8日至14日，集团公司HSE大检查销售板块第三组开展对浙江石油的HSE大检查工作。检查组成员深入基层、深入现场，着眼于“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”，动真格、出实招，精准帮助浙江石油化解风险隐患。

    10月12日，检查组成员来到绍兴油库，发现发油区、储罐区、泵房区等各功能区域都立着网格化管理公示牌。

    “这是我们浙江石油推行的安全网格化措施。”油库主任刘喜介绍说。自2022年，浙江石油按照网格化、专业化、标准化、数智化要求，划分网格区域，明确每块区域的网格员和工作要求，确定管理目标，并与油库三级考核挂钩。随着油库大班组运行改革，网格化管理也升级到“动网格+静网格”2.0版本，动网格员由每日轮班人员担任，静网格员由固定人员担任。

    随后，检查组来到油库中控室。在中控室的荣誉墙上，一块写着“‘百日安全无差错’劳动竞赛最强操作班组”的奖牌引起检查组注意。“这是在省公司‘百日安全无事故’专项行动中获得的奖牌。仓储分委会组织了劳动竞赛，通过考察‘一书两卡’安全工作法与操作规程的融合，对现场高风险作业滚动开展四轮抽查评比，有效整治‘低老坏’问题。”刘喜介绍道。

    检查组对浙江石油的安全管理方法给予高度肯定，并表示：“HSE大检查是总部给我们检查组和被检查单位互相学习、共同提升的一次宝贵机会，我们不光要查找问题，还要学习借鉴好的经验。”

    在检查组成员即将离开油库时，一辆满载油品的油罐车缓缓驶出，在右转弯的道路口突然停了下来。随即车辆又重新启动，渐渐驶离众人的视线。

    见到检查组成员有些疑惑，浙江石油安全总监兼物流部门经理何园清解释道：“这是公司为落实‘安全管理提升年’行动要求开展的‘右转弯停车再起步’活动，右转弯必须减速、停车、再起步，这种防御性驾驶措施从根本上消除了油罐车拐弯超速和拐弯驾驶盲区的安全风险。”

    此外，浙江石油还设立了省市两级“违章曝光台”，落实专人实时监测危化品运输预警平台，联动现场监督检查，重拳整治吸烟、疲劳驾驶、接打手机等危险驾驶行为，并建立全省分析通报和约谈机制，对承运商在途交通安全实行严格监管。

    检查组对浙江石油“细微之处见真章”的做法表示肯定，并叮嘱要压实对承包商、承运商等第三方的安全监管，“一个是作业情况复杂，不安全行为、危险因素较多；一个是外部道路环境多变，不可控因素多，工作应当再严一些、再细一些、再实一些”。

    此次HSE大检查期间，检查组坚持问题导向、直击现场，走访了两个机关部门、7个基层单位和1个承运商，采取现场检查、查阅资料、人员访谈、基层演练、HSE关键岗位人员考试等多种形式开展检查。

    10月14日检查讲评会上，检查组肯定了浙江石油加强思想引领、风险管控、隐患治理等方面好的做法，也指出在施工监管、电气设备管理等方面存在的不足，现场培训传道解惑，并提出措施建议帮助立查立改。下一步，浙江石油将会巩固此次检查成果，认真溯源分析体系、管理中的问题，全力筑牢高质量发展的坚实底板。