黎 菲

    自主题行动开展以来，广西梧州石油党委充分发挥“把管保”作用，以“更高标准工作年”为主线，用党建思维破解工作中的难题。

    今年三季度，梧州石油个别站点油品出现损耗。为破解这一基础管理中的难题，公司党委组织业务部、安环数质量部、片区、加能站等成立攻关组立项攻关，从油库发油、运输、储存、销售等各环节层层堵漏，一站一方案制定降耗方案。

    党委班子亲自抓，支部挂图作战全环节推进、逐站排查，不断完善油品降耗方案。党员带头强化措施落地执行，组织开展到站帮扶行动，严格按照操作规程，对进、卸、存等各个流程跟班操作，及时反馈，确保问题精准有效得到解决。

    他们从源头抓起，严把油品入库关，严抓一次运输损耗，核准流量计、密度计、温度计等数据；对部分加能站存在区间误差的容积表重新收集数据，重新制表，堵实计量误差；对加油枪精度校检和油气回收设备加强排查；分时间段进行油品接卸测试，要求加能站早、晚间接卸油品，以减少温差造成的损耗影响。他们还自行设计研发出一套预判公式，提前判断接卸后的损溢情况，及时采取应对措施，以减少损耗。10月份以来，梧州石油油品损耗率大幅减少。

    此外，他们还开展“百名书记领跑”行动，建立“一个项目、一名书记，一套方案、一抓到底”的保障机制。针对市场领跑、动能接续、创新改革、价值创造、安全提升、品牌强化行动中的难题，该公司通过项目书记牵头，统筹不同岗位、不同业务人员合力开展攻关，确保项目方案一起定、现场一起干。