杨建军

    面对严峻的市场环境，石化各企业刀刃向内、多措并举，持续开展节支降本减费工作。只有成本降下来，效益才能提上去。

    节支降本专项行动不是权宜之计，而是一项长期的、经常性的工作。要通过经常性的经济活动分析，找出管理的盲点、漏点，以及效益的流失点。要及时编制节支降本行动方案，明确工作目标，制定工作措施，将目标、措施、责任分解到相关部门、落实到人，为全面推动价值创造奠定坚实基础。

    要在落实好修旧利废、小改小革等传统降本减费措施基础上，通过系统优化、技术应用革新等方式，不断拓宽节能创效途径。本着“抓大不放小”原则，积极发挥“智”力优势，全流程深挖各环节降本潜力，持续为节支降本注入新动能。全方位通过各类措施挖潜，以最小投入换取最大效益。

    为了抓实项目运行管控，督促节支降本责任有效落实，主管部门需建立跟踪检查制度，定期分析统计上报降本增效工作进展。加强专项督导督办、跟踪问效，及时解决运行过程中遇到的难题，核实节支降本减费成效，确保项目实施进度和效果，确保年度经营指标顺利完成。

    俗话说：鱼过千层网，网网都有鱼。保持节支降本减费工作的持续长久，既需要员工牢固树立“过紧日子”思想，又需要发挥约束激励机制作用，奖罚并用，加大“节奖超罚”力度。要发挥示范引导作用，坚持实施见效即奖励原则，激发各单位节支降本的积极性和主动性，推动降本减费、价值创造工作持续提升。