本报记者  李泰豫

    金秋十月，石油工程公司各在建项目捷报频传。西北大漠，顺北6-7斜井刷新顺北工区3项钻井施工纪录；江南水乡，溱页8-1X03HF井创苏北页岩油井井深最深、水平段最长两项纪录；内蒙古草原，D66-P42井刷新大牛地区块水平井钻井周期纪录……

    今年以来，该公司聚焦强化支撑保障，创新方式方法，高处谋势完善“三基”工作机制，要处着手提升“三基”工作质效，实处落子实现“三基”工作与专业管理深度融合，让“三基”工作在推动高质量发展中成色更足。

    上下贯通  聚力夯实基层组织建设

    日前，石油工程公司工程设计公司油气工艺设计所获得“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

    “ 今年我们承担了大有储备库、榆林原油储备库等4座大中型油库设计工作，建设15万立方米原油储罐11个、10万立方米原油储罐61座，总库容达775万立方米，创历年新高。”党支部书记史林青介绍道。

    如何让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在“三基”工作中充分发挥？石油工程公司党委统筹兼顾、系统规划。今年以来，他们成立由总经理担任组长的“三基”与安全环保工作领导小组，健全完善组织运行、工作牵引、考核评价、示范引领、整改提升“五项机制”，以重点工作为牵引，上下贯通、协同推进“三基”工作抓在日常、落到基层。

    聚焦基层党建工作。他们按照集团公司“百千示范提升行动”要求，组织胜利石油工程、石工建、经纬公司等所属单位优选10个基层党委、31个基层党支部，创建基层党组织示范点，创新党建“三基本”与“三基”融合路径，深化推进党员示范岗、党员突击队等活动，不断加强基层作风建设。

    聚焦基层队伍建设。大力实施“兵头将尾”工程，建强配强基层力量，涌现出“安全卫士”缪晓全、“工匠尖兵”姚敏哲等一批一线带头人；开展基层单位负责人与班组长能力建设，通过构建岗位能力素质模型、推进履职能力评估验证、规划培养路径和学习图谱等，强化能力建设的系统性、连贯性和实效性，全面提升基层负责人履职能力。

    融入业务 优化基层标准化管理

    “‘三基’是抓好各项工作的思路方法，我们要用好这个重要‘法宝’，抓好安全、抓好效益、抓好发展。”公司总经理张建阔强调。

    公司抓“三基”突出靶向发力，着力找准影响安全、效益等发展质量的关键点，聚力打通“淤堵”，疏通“经络”，让高质量发展的管理基础更加稳固。

    推进现场管理标准化。统筹安全生产、设备管理等重点工作，细分钻井、井下作业、地球物理、地面建设、测录定等类别，打造各专业样板企业。落实包机制和点检制，做好交接班、巡回检查，推进岗位标准化操作，改善现场工作环境，确保员工健康安全。

    推进管理机构和岗位设置标准化。针对公司管理层级多、队伍分散等特点，开展人力资源统筹优化，围绕构建地区（专业）公司三级管理架构，推进基层机构优化整合，已压减项目部、辅助后勤单位等机构149个，压减钻井队伍23支、井下作业队伍9支、测录井队51支。

    推进基层岗位责任标准化。组织专家系统修订《钻井队岗位操作手册》《井下作业五类基层队岗位操作手册》，各地区公司及时落实生产、技术、经营等业务在基层岗位的具体要求，分解转化为岗位管理、操作规范，推进基层岗位责任标准化落实落地。

    赋能提升  聚势培育基层发展动能

    “我分享的是装配新型冲管总成的方法。”10月18日，江汉石油工程顶驱技术服务中心党支部维修班员工王迎喜向当班员工进行班后10分钟“小课分享”。为进一步夯实基本功训练，公司引导基层班组创新管理模式，通过分享、激励等强化技能提升。

    小到基层班组，大到石油工程板块，围绕岗位基本功训练，公司常态化开展全员岗位练兵、“以赛促学”，提高全员安全意识和操作技能水平。目前，已组织各单位对基层班组长进行培训，近4000人安全管理、技术能力得到提升；举办西南、西北工区钻井关键岗位井控培训班3期，260人参加。

    此外，该公司还立足装备自动化智能化改造升级等新起点，有针对性培训引导员工学好新技术、练熟新技能，不断提升基层技术力量，让新质生产力成为夯基固本、助推高质量发展的利器。截至目前，公司平均钻井周期与基值相比缩短11.52%，复杂故障时效与基值相比减少 64.32%；打成资阳2井、兴页9井、马3001斜井等一批重点井、高产井，助力四川盆地等油气勘探取得重要突破。