王  军

    近日，由华北石油工程五普钻井分公司完成的榆阳1HF井，刷新大牛地气田深层煤层气水平井钻井、完井周期最短，以及煤层水平段最长、煤层钻遇率最高等多项纪录。这是继DNSP2、DNSP3井之后，该公司第三次刷新由自己保持的大牛地气田深层煤层气水平井施工纪录。

    近年来，华北石油工程公司结合打造“党建优秀、市场优选、项目优化、财务优良，人才精英、技术精湛、装备精良、管理精益”的“优而精”石油工程铁军目标，持续推动精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，有效激发了员工攻坚创效活力。

    今年以来，该公司YL201压裂队连续19年在西北油田压裂专业承包商业绩考核排名第一，HB-1401固井队连续17年排名华北油气分公司固井专业承包商业绩考核第一，99102钻井队被评为集团公司“三基”工作先进基层单位。

    人员配备向基层倾斜，夯实基层创效基础

    9月初，从华北石油工程西部分公司调剂到五普钻井分公司50407钻井队的三班副班长李涛，因在安全工作中表现突出，获华北石油工程公司奖励。

    “安全、生产、创效都在基层，我们将工作重心向基层倾斜，以实现激发基层活力、夯实发展根基的目标。”华北石油工程公司改革发展部负责人魏振峰介绍。

    随着技术和装备的升级，以及开拓新市场的需要，很多岗位的员工数量和需求也在不断更新。近年来，为了适应市场变化，华北石油工程公司建立了“基层情况快知道、用工余缺快调剂、人员缺口快补充、储备渠道快拓展、劳效水平快提升”的用工“五快”机制，确保基层队按定员标准配齐岗位人数。

    随着外委转自营、采购转自主加工等企业机构改革的推进，华北石油工程公司梳理相关业务，建立了以“人才池”为基础的高效配置模式，在内部单位之间及时调剂符合缺员岗位需求的人员，有效盘活了富余人员。

    2023年至今，华北石油工程公司内部调剂专业经营单位人员1190余人次，人才池盘活240余人，有效保障了基层用工需求。

    政策向基层倾斜，引导人才流向基层

    近期，在五普钻井分公司参与各级别职称评审的人员中，一线生产人员占比达85%。

    华北石油工程公司持续完善人才制度体系，在职称评审政策上，加大了向基层一线人员的倾斜力度，对有突出贡献的基层人员开辟破格晋升渠道。

    为了进一步建设好基层人才队伍，华北石油工程公司纵向打通基层干部成长通道，建立了“副队长—队长—党支部书记”培养成长阶梯；横向推动管理、技术、技能岗位的贯通、复合发展，建立职级互认、经历互认、薪酬待遇对等的配套政策。

    “我们还统筹优化机关及附属机构、基层干部职数职位设置，对释放出的职数，用于基层队优秀年轻干部的提拔使用，促进了干部职数向基层的倾斜。”该公司党委组织部负责人蒋新立说。

    2023年以来，在该公司取得高、中级职称的人员中，基层一线员工占比分别为44%和51%。

    资源向基层倾斜，引导员工扎根基层

    9月底，五普钻井分公司50878钻井队技术员陈爽收到工资短信后很高兴。他的工资比别人多了一份技术岗位激励，“这份收入是对我工作的肯定，也激励着我更加努力投入工作”。

    基层是实现创效目标的主体。近年来，在基层岗位薪酬激励方案中，华北石油工程公司对一线优秀正副队长、技术员、司钻等关键岗位发放职业激励。其中，技术岗位激励有效激发了技术人员科技创新和解决现场关键技术难题的积极性，也激励着其他岗位员工努力学习技术，提高自身素质。

    此外，华北石油工程公司还优化绩效分配结构，修订“比学赶帮超”实施方案，设置基层队收入、利润、周期节超等指标，按季度开展对标评比，奖优罚劣，推动绩效向野外一线及创效单位倾斜。目前，已为830余名基层关键岗位人员发放职业激励，超过65%的奖金额度用于奖励一线员工。

    为了提升野外工作人员的生活质量，近两年，华北石油工程公司累计更新食堂、宿舍、浴室、活动室等“五小”建设项目260余个，配备文体器材3660余台，全力为一线员工做好生活服务，激发了员工扎根基层攻坚创效的热情。