张海波

    10月9日，在胜利油田河口采油厂机采装备服务部6个专业技术岗位竞聘中，4名青工从18名人员中脱颖而出，成功竞聘。

    “这要感谢服务部为我们量身定制的职业规划。在今后的岗位工作中，我会始终保持着一份学无止境的热情，不断丰富业务知识，做一名优秀的专业技术人员。”青工余东成功竞聘为该服务部工具管理站副站长，对于未来信心满满。

    事情还要从2022年9月25日说起。那一天，服务部的青工每个人都收到了一份意外的“礼物”——《职业规划培养需求调查表》。其内容包括个人基本情况和自我认识、职业规划定位（管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位）、对自身岗位能力的分析、建议服务部需要提供的平台等。

    “这是对我们的一种负责和尽责。”拿到表后，青工陈波就像当年参加高考一样，认真地填写了每一项内容。

    更让青工没想到的是，一周过后，每个人又收到了一张《职业规划培养运行表》。在这张表上，根据大家的心声和建议，服务部逐一为每个人进行职业定位，设计了培养平台、实施方案、保障措施，以及考核评价办法、负责人和工作目标。

    为确保此项工作掷地有声，服务部成立了由主要领导挂帅的领导小组，由分管领导全面负责指导、协调青工职业规划培养工作。同时专门组织人员深入青工中间，围绕职业规划定位选择、岗位能力自我分析和培训需求等内容，对青工职业规划培养需求进行调查摸底，有针对性地为青工量身定制职业规划培养实施方案，明确运行进度、保障措施、考核评价标准、负责人和工作实现目标等。

    青工立足岗位成长成才，熟练掌握岗位所需技能是基础。基于这种认识，针对青工虽然有活力、有干劲儿、学习刻苦，但普遍存在工作浮躁、经验欠缺、技术水平有待提升等短板，服务部为每名青工指定一名导师，签订导师带徒协议，采取每周一次培训课、每月一次技能培训考核等方式，对他们进行跟踪管理。同时，他们适时召开“传承优良传统、立足岗位成才”青工培养阶段总结座谈会，邀请身边的先进典型代表介绍成长经历，青工所在班站负责人就如何关心青工成长、如何为大家搭建成才平台进行表态发言。

    青工立足岗位成长成才，必须懂技术、会管理、善经营。为此，服务部适时组织青工开展跟岗带训，安排到生产、经营、政工等不同岗位进行历练学习，每半年组织一次述学述职，通过给机会、压担子、看表现等方式，充分调动青工成才的主动性，进而全面提高综合素质。

    “青工职业规划培养是一项长期的系统工程。”服务部党支部书记郭子祥坦言，服务部将积极完善相关机制，尽心尽力为青工搭建良好的平台，并加强运行管理和过程控制，建立月度、季度检查机制，不定期对培养运行计划的实施、管理和效果等进行检查督导，倾力打造一支政治过硬、保障有力、业务精湛的高素质青年专业人才队伍。