以“1344”战略目标体系为牵引，加快构建“1+4+N”产业布局，扎实推进“六大攻坚行动”，全力以赴完成年度目标任务。全力推进高效勘探、效益开发，积极推动新能源项目，加快构建新型能源体系。大力实施改革深化提升行动，持续深化油公司建设，系统提升管理效能。

    李亚辉

    党的二十届三中全会具有划时代、里程碑意义，彰显了我们党把握世界潮流、引领开创未来的战略意志。华北油气分公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团公司2024年中工作会议部署，以“1344”战略目标体系为牵引，加快构建“1+4+N”产业格局，扎实推进“六大攻坚行动”，全力以赴完成年度目标任务，为中国石化加快打造世界一流企业贡献华北力量。

    聚焦能源安全保障，加快构建新型能源体系。大力实施七年行动计划，全力推进高效勘探，围绕“增储量、拓阵地、保矿权”，坚持常非并进、油气并举、立体布局，强化探井运行和施工质量管控，常态化开展回顾性评价，坚决打赢规模增储、战略突破、矿权保卫“三大战役”，确保超额完成年度勘探目标任务。全力推进效益开发，围绕“提产能、控递减、增可采、降成本”，全力抓好大牛地致密气稳产、东胜含水气藏稳产、深层煤层气攻关上产、富县致密气攻关上产、鄂南油开发试验五大工程，全面完成年度油气产量和上市储量任务。全力拓展氦气、乙烷等新产业，积极推动光伏发电、绿电替代等新能源项目，争当深入实施能源安全新战略排头兵，坚决扛稳保障国家能源安全核心职责。

    聚焦安全绿色发展，持续提升风险防控能力。统筹发展和安全，强化安全责任心，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深入推进安全管理提升年行动，全面压紧压实安全责任，加快推进“自主管理”，做实双重预防机制，落实承包商“黑名单”清退管理，从严管理承包商和直接作业环节，提升HSE管理体系实效，持续提高本质安全水平。深入开展污染防治攻坚战，加强黄河流域生态环境保护，稳步实施碳达峰行动，从严从实抓好风险防控工作，全面提升依法合规管理水平，坚决守牢发展红线底线。

    聚焦深化改革管理，全面激发发展活力效能。大力实施改革深化提升行动，持续深化油公司建设，做优管理单元，做精生产单元，做专服务保障单元，系统提升管理效能。深化对标世界一流价值创造行动，推进各专业领域和基层单位常态化对标，打造一批管理范式。与时俱进抓实“三基”工作，持续加强“三标”“两册”建设应用，优化“三基”工作标准清单，推动“三基”工作上水平。完善市场化运营管理，深化应用承包商“能进能出”的市场化机制，积极培育优质战略承包商，营造目标同向、合作共赢、共同发展的良好市场生态。充分发挥一体化运行优势，深入落实华北工区一体化运行管理实施方案，努力在深层煤层气安全高效成井、致密气大幅提产提效、难动用储量合作开发等方面打造一批示范样板，培育发展新动能。

    聚焦全面从严治党，充分发挥党建引领作用。持续深化党的政治建设，巩固拓展党纪学习教育成效，扎实推进主题行动。着力提升党建质量实效，认真落实集团公司“百千示范提升行动”，统筹推进“一支部一品牌”创建，努力把每一个基层党组织锻造成坚强战斗堡垒。建强干部人才队伍，扎实开展“机关作风提升年”活动，持续优化干部人才梯队建设，强化专家队伍建设及作用发挥，加强新兴业务人才配置和培养。持之以恒正风肃纪，强化“三不腐”机制建设，加快线索处置，堵塞管理漏洞，涵养清风正气。凝聚团结奋进合力，深化“我为群众办实事”实践活动长效机制，营造和谐稳定发展环境，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

    （作者为华北石油局有限公司执行董事、党委书记，华北油气分公司代表）