为充分激发人才第一资源的动力活力，北化院用好市场化机制关键一招，持续完善科研管理、人才管理机制，着力打造卓越创新生态，吸引更多优秀人才投入科研事业。

    北化院坚持将市场化理念融入科研管理，不断健全完善市场化的产销研用协同攻关和产学研合作创新机制。围绕重点领域、重大任务，联合上中下游产业链，集结各方优势力量，实践形成科学高效、广泛协作、集中攻关的“大兵团作战”创新机制。在院内构建四位一体（基础研究、技术开发、服务支撑、成果转化）高效联动研发链，搭建从研发到应用转化的快车道，锤炼出一批招之能战、战之能胜的跨部门、跨专业精品项目攻关团队。深化项目长负责制，建立重大项目运行管理和考核办法，成立高端智库和咨询委员会，真正赋予项目长技术路线决定权、经费奖励支配权、科研资源调配权，集中精力和优势力量解决事关国民经济发展和国家战略安全的“卡脖子”难题。推进市场化的成果转化机制，遴选种子技术纳入孵化器、进行市场运作，并实施配套激励措施。

    在人才管理上，北化院突出业绩量化考核、价值贡献导向，不断完善分类别考核、多站式激励、差异化分配机制，收入分配持续向科研一线倾斜、向核心骨干倾斜、向优秀业绩倾斜，科研人员创新创效的内生动力得到有效激发。深化竞争择优的选拔机制，对中层干部、各层级专家、高级主管、主任师等关键岗位实施公开招聘竞争上岗，建立专题组和专题组长三年动态调整机制，鼓励优秀青年参加竞聘，打通青年人才快速成长通道。依托国家级创新平台，深化“高精尖缺”人才引入机制，大力吸引和培养高端人才，打造化工新材料领域重要人才中心和创新高地。深化以价值贡献为导向的分配机制，沿着科研全生命过程，建立激励“加油站”，形成“站站有激励”的科研奖励机制，重点奖励优秀科研项目、优秀科研骨干、优秀科技成果，保障基础前瞻研究人员的薪酬，激发“打地基”“探路子”人员的科研热情。