李 瑶

    辽宁石油始终秉承“质量永远领先一步”的质量方针，牢固树立质量第一意识，狠抓购、储、运、销等各环节质量管控，加强质量管理体系有效性评价，不断夯实精细管理基础，切实提升质量管理水平。

    推进完善体系运行。辽宁石油油品外采入库运输方式包括公路、铁路、水路多种，外采直接入站业务量大且涉及地点众多，质量风险管控难度较大。辽宁石油以深化体系运行为主线，分析研判《质量管理体系有效性评价》标准，修订《质量手册》《程序文件》，以及质量管理制度细则，完善顶层设计，每季度开展ISO 9000体系审核，将评价结果与单位绩效考核相挂钩，每半年下发体系内审报告，针对典型问题溯源分析，举一反三落实整改，避免体系与业务“两张皮”，促进体系管理落实落地。

    精准有效管控风险。为全面巩固质量管理基础，今年以来，辽宁石油建立月度抽查、季度巡查、飞行检查、日常督查相结合的立体化抽检模式，新增报告指标复测、人员能力核验、交叉比对试验等检查内容，制定质量管理三级考核标准，推进监督检查常态化、检查内容多样化、考核指标精细化。截至目前，今年共开展内部抽检2299批次、外部抽检118批次，合格率100%。

    培育高质量人才队伍。辽宁福爱尔油气检验有限公司作为辽宁石油A级质检中心，又作为具有CMA（中国计量认证）、CNAS（中国合格评定国家认可委员会）双认证的检测服务机构，肩负质量把关的同时承担培育质量管理人才的任务。今年以来，该公司组织人员培训及能力核验约60人次，进一步提升了在岗质量计量人员技术水平和业务能力。