本报记者 于银花  通讯员 张祥兆

    中原油田始终将质量视为企业的生命线，以质量升级、品牌增效、标准提档为着力点，努力构建大质量工作格局，持续开展“铁腕提质”工作，质量管理水平不断提升。

    今年以来，中原油田质量竞争力在集团公司所属企业中保持领先。外销产品质量合格率100%，外销原油有机氯、铁含量连年下降，天然气保持一类气水平，采购物资监督抽查合格率98.4%。

    质量工作与专业管理深度融合。长期以来，中原油田按照“全面贯标、分类推进、按需认证、注重实效”原则，构建高品质质量管理体系。他们将质量工作全面融入企业发展战略，在企业发展蓝图、年度报告、财务预算和绩效考核方面都单独体现质量内容。结合油田产品、工程、服务质量形成过程，构筑质量协同共治格局，建立健全过程质量控制指标体系，涉及9个业务部门32项指标，42个考核单位100项指标，覆盖了勘探开发、采油工程、地面工程、生产服务、外部市场、物资采购、自产产品、质量监督检验等各领域。

    源头把关，加强关键环节管控。中原油田坚持以“问题导向”优化监管措施，建立健全全生命周期质量控制体系，每半年开展一次有效性评价分析，督促各单位强化过程质量管理，引导各部门加强关键环节控制。

    在物资采购方面，油田从源头管控采购风险，深入实地对生产过程监督把关，先后对抗挤防腐套管、井口装置探伤机等121项4873台（套）物资生产过程进行现场监造。近三年，油田接受集团公司物资质量监督抽查102批次，含17个品种物资，监督抽查合格率一直保持100%。

    在施工方面，前移工程质量控制关口，油田建立作业质量分级管控机制，实现质量管理由结果考核向过程节点管控转变。制定执行作业施工防卡“十个必须”，将违反“十个必须”纳入“零容忍考核”，把井况预防工作真正落实到每一道工序，有效避免卡钻事故发生。今年以来，固井质量优良率93.6%，井身质量优良率97.9%，钻井液质量优良率97.9%，井口质量、套管质量合格率100%，作业施工一次合格率99.52%。

    推动全员质量创新，为产品品质保驾护航。多年来，油田坚持质量创新，开展群众性质量改进活动。根据质量问题项目类型，组建现场管理型-QC小组团队、效率提升型—精益管理团队、过程能力改善—六西格玛团队、提升用户信任—质量信得过班组，广泛开展质量改进、质量攻关等多种形式的群众性创新活动，开展优秀成果评选，推动全员质量技术创新。

    今年以来，油田组织部分专家、技能大师开展成果诊断5场次，推荐8项优秀QC成果参加油田企业成果发布会，4项入围集团公司优秀成果，其中普光分公司QC小组研制的《长明灯点火枪自动保护装置》成果被推荐参加全国央企QC小组成果发表赛。文留采油厂、石油工程技术研究院等18家单位立项开展精益改进、六西格玛课题35项，涉及现场改善、降低成本、提高效率效益、节能减排等多类改进内容，创造经济效益4512万元，6个班组入围河南省质量信得过班组，1个班组被推荐为全国质量信得过班组。