梁 静

监督工作是推动企业规范高效运行、高质量发展的关键要素之一。企业应锚定高质量发展核心目标，聚焦重点领域、重点环节和重点人员，在抓关键、找症结、促整改、见实效上下功夫，不断优化方案，提升监督治理效能。

聚焦重点领域，精准施策抓监督。坚持“围绕中心抓监督，抓好监督促落实”，根据市场形势、业务发展态势和风险评估情况，迅速厘清关键领域的监督要点，着重关注财务管理、项目招投标、物资采购等领域，以降低风险隐患为目标，运用专项监督、定期审计、日常督查、风险评估等方式，抓痛点、查漏洞、补短板，推动监督与业务流程深度融合，确保监督工作目标与企业发展同步。

聚焦重点环节，关口前移抓监督。要将监督的触角延伸到事前监督，变事后监督为事前预防和事中控制。通过开展有针对性的培训、实战演练、案例分析等工作，提升监督人员专业素养，落实“检查人员+监督项目”的考核评价制度，增强重点环节把控能力，以严格监督倒逼规范管理。

聚焦重点人员，有的放矢抓监督。以重要岗位、重点人员为监督对象，对可能引发风险的各种因素进行排查。结合企业运营实际，不断完善廉洁谈话制度、述职述廉制度、个人重大事项报告制度、廉洁情况“活页夹”建设与管理等重点人员管理制度，实现人员管理制度化、精细化、科学化，以高效监督促进规范管理，切实发挥监督的约束保障作用。