以主题行动为抓手，加快培育新质生产力，全力推动高水平科技自立自强，加快世界一流研究院建设。全面对标世界一流，增强科技攻关能力。围绕各工区需求，提升技术支持质量。加快科技成果转化和产业化进程，推进专业智库建设。坚持本质安全，全面筑牢QHSE管理基础。

    赵金海

    集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议为石油工程技术研究院加强关键核心技术攻关、强化靠前技术支持和科研体制机制改革指明了发展方向。工程院将以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，加快培育新质生产力，全力推动高水平科技自立自强，加快世界一流研究院建设。

    坚持创新驱动，全面增强科技攻关能力。全面对标世界一流，大力推动精益科研，落实“产品指向、价值引领”。做有组织科研，聚焦油气和新能源领域重大技术需求，持续加强应用性基础研究，加大国家项目申报力度。强化策源地、未来产业等攻关，深入一线搞科研，加快在特深层、智能钻井、页岩油高效开发领域形成一批具有自主知识产权的科技成果，力争跑出加速度、搞出硬科技。

    坚持示范引领，全面提升技术支持质量。紧密围绕中国石化勘探开发各工区需求，深入生产一线，推进地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化，深化一体协同，统筹集团公司内外部力量，开展重点井工程设计、方案审查和技术示范。加大高温钻井液、特色水泥浆、新型工具仪器和软件等科研产品的应用力度，提供一揽子工程技术方案，助力油田和工程公司“四提一降”工作。

    坚持品牌思维，全面加大产业发展力度。突出优势产品和重点新技术推广应用，聚焦产品质量提升，加快科技成果转化和产业化进程。用足用好用活集团公司产业化政策，推进优势产品在集团公司内部规模化应用。以“项目+市场”的形式，加快推动随钻测控、泡沫固井、精细控压、页岩水基钻井液、可开关滑套、数智技术等科研产品转化进程。

    坚持战略导向，全面推进专业智库建设。以发挥战略引领作用为抓手，优化战略闭环管理流程，实现战略规划与经营管理的有机统一。与上游研发单位协同跟踪分析重大油气行业发展、能源转型和科技创新发展动态，加强战略研判，提出技术发展对策和规划建议。完善科技信息平台，深化技术挖掘方法研究，打造高质量科技信息产品。扎实推进专业智库建设，建立战略参谋研究、重大课题遴选和成果交流发布机制，与国际知名机构联合发布研究报告。

    坚持价值创造，全面激发改革深化活力。深入实施改革深化提升行动，充分发挥“基础前瞻研究、技术产品研发、成果转化支持”三级研发体系作用。以“流程化、标准化、模板化、产品化”思维，提高产品研发效率和产品质量。持之以恒抓“三基”，持续为科研人员减负赋能，打造潜心学术、专注科研的卓越创新生态。树牢“过紧日子”思想，持续健全合规管理体系，提高风险防控水平。推进工具生产线数字化、智能化升级改造，提升国际市场竞争力。

    坚持本质安全，全面筑牢QHSE管理基础。持续推进QHSE一体化运行，扎实开展安全管理提升年行动、“百日安全无事故”行动，紧盯关键环节，提升全员“我能安全”素养，筑牢安全环保根基。对标世界一流推进精细化质量管理，全面提升产品质量可靠性，提高本质安全能力。在重点场所开展“三废”监测，做到有组织合规排放，不断提升绿色发展水平。坚持以人为本，实施职业健康专项提升行动，切实保障员工健康权益。

    坚持党建领航，全面引领保障高质量发展。加强党的领导和党的建设，巩固拓展主题教育成果，树牢大抓基层的鲜明导向，打造科研特色鲜明的基层党建品牌。聚焦工程院大陆架公司科改示范、打造原创技术策源地、石油工程中试平台建设等重点任务，推动政治监督具体化精准化常态化。大力宣传“胸怀大局创新，聚焦价值创造，协同共赢创效，惟实励新创优”价值理念、“求是、开放、包容、协作”科研作风，推动企业文化融入管理制度，凝聚团结奋斗强大合力。

    （作者为石油工程技术研究院院长、执行董事、总经理、董事长，党委副书记）