聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以新发展理念为引领，持续深化改革，不断塑造油田高质量发展的新动能新优势，在深地油气开发中持续做大产量规模。深化改革管理，扛稳核心职责，聚焦提质增效，坚持安全绿色发展，为端牢能源饭碗再立新功、再创佳绩。

    王世洁

    集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议明确提出，要进一步全面深化改革，坚定走好高质量发展之路。西北油田把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，按照集团公司年中工作会议部署，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以新发展理念为引领，持续深化改革，不断塑造油田高质量发展的新动能新优势，在深地油气开发中持续做大产量规模，为端牢能源饭碗再立新功、再创佳绩。

    深化改革管理，增强油田发展动能。进一步解放思想，敢于担当，稳步推进改革深化提升、“双百企业”改革行动，对照行动要求和油田改革任务清单，注重系统集成、对标一流、以点带面，高标准完成各项改革任务。以新发展理念为引领，进一步完善油田深化改革的整体思路，系统谋划新一轮“油公司”改革完善提升方案。油田内部以聚合力、提效率为核心，外部以“实现合作共赢”为核心，围绕理顺各方面职能职责、加强一体化统筹、完善市场化机制等重点任务，加快破除体制机制障碍，全面构建新的管理体制和运营机制，持续提高“油公司”管理活力效率。在完善深化改革顶层设计的同时，更加突出聚焦改革重点、系统施策的原则，力争以新的改革成效为油田高质量发展注入强大动能。

    扛稳核心职责，推进油气增储上产。聚焦高品质规模增储，抓好战略选区评价，积极争取有潜力的优质矿权资源，拓展勘探空间。有序加快已部署勘探井实施节奏，尽快取得油气成果。针对暂时未能上钻的井位，结合最新研究成果进行再论证再优化，努力将油气成果从“单点突破”变为“规模发现”。进一步加强探井实施过程管控，实现勘探质量效益再提升。持续加强储量有效动用和滚动评价，进一步强化综合治理、提高油气井利用率，持续优化采收率、自然递减率。深入推进地质工程一体化，加快一体化平台建设，进一步做好工程资源统筹管理，更好支撑保障油气勘探开发。

    聚焦提质增效，抓实高水平协同创效。深化战略型集约化财务管控体系应用，统筹预算牵引、成本管控、集约创效等全面财务管理工作，推动指标持续优化。狠抓经营指标管控，紧盯成本运行情况，瞄准创效的潜力方向、优势空间，抓实抓牢全业务链优化降本。进一步完善全流程投资管控机制，压实管业务、管投资职责，强化后评估及执行效果考核，推动全业务链投资优化，确保投资规模趋于合理、效益持续提升。加快推进经营域数智化建设，加速各类应用平台的功能整合和优化，加强算法及模型研究和成果应用，推动传统决策由经验驱动向数据和模型驱动转变，为生产经营精准高效决策提供更强服务支撑。

    坚持安全绿色发展，全力筑牢坚实底板。以改革精神和严的标准抓实安全生产工作，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，高质量完成安全管理提升年行动54项重点任务，加快完成集团公司HSE督导检查问题整改，进一步提升油田本质安全水平。按照“从严从实、压实责任、有效治理”总体要求，有效健全完善安全环保责任制，扎实推进“三基”工作，加快推动HSE管理体系要求与员工岗位职责深度融合，提升体系运行实效。紧盯工程建设、装置检修、直接作业、承包商管理等关键环节，抓实风险管控和隐患治理，加快推进信息化管理手段在作业现场全覆盖，筑牢安全生产防线。加快推进新能源和传统能源融合发展，统筹抓好节能环保和新能源替代工作，稳步推进光热、余热利用等项目，提升绿色低碳发展水平。

    （作者为西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）