陈为国

    人才是提升企业核心竞争力、创造力的第一动力。一个企业要实现高质量发展，就要在识才、爱才、用才上下功夫，精准施策，激发人才活力，实现人才与企业同进步、共发展。

    要有识才的慧眼。在实际工作中，一些人才表现得十分低调，总是默默无闻、任劳任怨地工作。但他们藏技于身、抱朴守拙，让人很难发现他们的过人之处。如果不能慧眼识珠，许多人才就会沦落为“扫地僧”，企业就会失去“千里马”，造成人才“撂荒”。为此，企业管理者要通过员工访谈、群众座谈、综合考评等方式，多渠道、多途径甄别人才、发现人才，并把他们放在重要的岗位上，最大限度地发挥他们的聪明才智。

    要有爱才的诚意。千金易得，一将难求。人才是企业的宝贵财富，企业要充分认识人才的重要性，千方百计地保护好、爱护好他们，用情、用心、用力解决他们工作生活中的实际困难，积极解除他们的后顾之忧，使他们心无旁骛地投入创新创效中。要尊重他们的劳动成果，即时褒奖，让他们在政治上有荣誉、在工作上有地位、在经济上有实惠，营造“近悦远来”的人才生态。要多措并举，真心诚意地调动人才干事创业的积极性，使他们迸发出蓬勃的创造力。

    要有用才的胆略。企业之要，在于用人。企业管理者要把人才的使用管理作为治企兴企的首要任务。要建立选人用人的激励机制，完善人才使用管理办法，变“相马”为“赛马”，使优秀人才源源不断地脱颖而出。要善于压担子，让他们承担重大项目、重大课题和重大科研生产任务，把他们培养成攻坚克难的尖兵、可堪重任的栋梁。要善于搭台子，通过揭榜挂帅、课题攻关等方式，鼓励优秀人才投入攻关实践锻炼中，做到人尽其才，人尽其智，人尽其力，为企业作出更大的贡献。