完善固化“一体化”管理体制，推进审计“集约化”管理，抓好审计“数智化”建设，推动审计工作转型升级。坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续提升审计工作质效。完善贯通协同机制、党建与审计融合互促机制、研究型审计队伍建设机制，推进审计工作高质量发展。

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党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。审计中心坚持学思践悟，深刻认识到审计中心因改革而生、因改革而兴，更会因改革而强，做好新时代新征程审计工作，必须以改革的视角、创新的思维、务实的举措，扎实推动审计工作高质量发展，为奋力谱写中国式现代化石化新篇章贡献审计智慧和力量。

构建“三化”体系，持续推动审计工作转型升级。完善固化“一体化”管理体制。深入践行审计部和审计中心“业务一体化管理、一体化运行，班子绩效和党建工作一体化考核”管理体制，在理论学习上，积极推行“领学+研学+自学+对标+复盘”五步学习法；在议事协调上，深入践行班子周例会日常督导、月度会定期统筹、季度会牵头抓总、总经理办公会承接落实的工作模式，持续巩固审计管理体制改革成果，进一步推进公司审计管理更加协同有序、运转高效。持续推进审计“集约化”管理。在时间上，严格执行年度审计项目计划运行表，做到“一张表”纵贯到底；在人员上，统筹好审计中心、直属企业、集团公司审计专员和兼职审计专家三支队伍，做到“一盘棋”统筹使用；在项目运行上，采取融合式、嵌入式、“1+N+X”（1是指经济责任审计主项目，N是指内控评审等重点任务，X是指股权投资等审计关注重点）审计模式，实现“一审多项”“一审多果”。持续抓好审计“数智化”建设。建成“业审融合”大数据审计平台，形成“审计数据资源和审计数据模型”两大体系，构建“审计数据、审计作业、审计管控”三个专区，在销售板块创新试点“平台式审计”，切实为数智化审计提供支撑保障。

坚持“三个导向”，持续提升审计工作质效。坚持问题导向，把揭示问题作为审计天职，密切关注党的二十届三中全会推出的一系列改革政策，准确揭示公司改革进程中的堵点难点，坚持“小切口、大作为”，及时研判预警各类潜藏风险的弱信号，切实用审计角度去促进改革、推动改革、深化改革。坚持目标导向，把公司战略目标作为审计总体目标，聚焦能源保障、科技创新、转型升级等方面，持续推动党和国家重大方针政策、集团公司党组决策部署落实到位；聚焦权力运行和会计信息质量等方面，持续推动企业领导人员树立正确政绩观、业绩观；聚焦物资采购、资金管理、境外经营风险等方面，持续推动公司治理水平提升。坚持结果导向，把解决问题作为审计价值的直接体现，以钉钉子精神推动审计问题整改和成果应用，压实被审计单位、业务部门、审计部门三方责任，处理好查问题与促整改、治当下与管长远的关系，协同推进问题整改落实见效，确保实现发现一个点、震动一条线、影响一个面。

完善“三项机制”，持续推进审计工作高质量发展。完善贯通协同机制。加强与纪检、巡视、财会等各类监督的衔接配合、协同联动，切实以“纪审联动”引导审计干部运用政治眼光研判发现的问题线索，以“巡审联动”不断拓展审计查处问题的深度和广度，以“财审联动”持续提升监督成果的应用水平。完善党建与审计融合互促机制。坚持融入审计抓党建、抓好党建促审计，深入推广应用“一统四同”党建共建模式，在多部门协同中充分发挥管控破壁作用，深入探索推行智慧党建，全力推进审计与党建目标同向、行动共振、成果共享。完善研究型审计队伍建设机制。按照“板块+专业”原则，设立“6+8”矩阵结构，强化协同共享，统筹推进审计大讲堂，持续加深与南京审计大学在信息化人才培养方面的合作，加强境外审计人才培养锻炼，大力倡导员工考取各类职业资格证书，加快推进数智化、国际化、专业化高素质审计人才队伍建设。

（作者为审计中心总经理、党委副书记）