刘 薇 王川川

    “营13-平19井液量数据显示为零，落实一下生产是否有异常。”9月2日晨会前，胜利油田东辛采油厂营二采油管理区能源管控干事谢彬打开采油厂用电计量拓扑网络系统，查看前一天管理区所用电量、线损、单耗情况。

    胜利油田采油管理涉及的领域广泛，各流程产生数据多、数据流转关系纷繁复杂，如何紧贴各领域需求，全面消除数据“孤岛”，用好数智“最强大脑”，是数据治理的重大挑战。

    近3年，胜利油田全面盘点数据资源，将开发60多年来的历史数据进行补录，按照具有符合油田业务管理特点的数据治理“七步工作法”，发布数据治理准则，数据治理体系逐步完善。7月，胜利油田通过工业和信息化部组织的数据管理能力成熟度四级认证，成为国内油气勘探与生产领域首家获得该级别认证的企业。

    数据是企业的重要资产和关键生产要素。在胜利油田数智化管理服务中心经理段鸿杰看来，要打破各部门之间、平台之间、数据之间的壁垒，就要打通信息堵点、断点、痛点，推进“数据+平台+应用”信息化建设新模式。

    2021年底，胜利油田成立数据治理委员会，积极响应国家号召，落实集团公司部署，坚持“齐、全、准”原则，全面启动数据治理工作，为业务运行模式和流程带来变革与优化。“数据治理的过程就像修路搭桥，要想让数据在四通八达的网络高速公路上跑出加速度，数据质量是关键。”段鸿杰说。

    在勘探开发研究院，他们正按照地区划分，建设岩芯实验一体化系统，有序推进岩芯图像补扫，形成钻、测、录、岩芯图像与分析化验多维数据查询及综合分析功能，为透明盆地、建模数模等重点业务应用提供数据支撑。

    在胜利油田东辛采油厂，让“数据多跑路，员工少跑腿”是他们研发用电计量拓扑网络系统的初衷。“用电管理人员分析用电量、单井能耗等多项指标，需要登录多个系统平台才能将数据统计齐全，现在利用新系统可以集成多路数据、自动处理分析，节约了时间。”东辛采油厂生产管理部副经理赵寿元说。

    目前，胜利油田已完成勘探开发、油气生产、油气集输等领域数据治理工作，正围绕油藏开发、工况优化、经营管理等方面推进协同化管控、科学化决策，为井位部署提供有效支撑、缩短新井建井周期，降低员工的工作强度。

    “数据治理一直在路上。”段鸿杰说。下一步，胜利油田将加快勘探开发、生产科研、运营管理、安全防控等领域信息化建设，努力以创造性措施推动信息和数字化工作高质量发展。