面对当前内外部形势和公司国际化经营现状，要提升国际化经营战略谋划能力，提升国际化业务统筹协调能力，提升开放条件下能源安全保障能力，提升全球资源和生产要素配置能力，提升国际化经营风险防范化解能力，提升对外交往和战略关系维护能力，提升国际化经营支撑保障能力。

    戴立起

    党的二十届三中全会聚焦全面深化改革，对推进高水平对外开放、扩大利用外资、完善推进高质量共建“一带一路”机制等作出了重要部署。面对当前内外部形势和公司国际化经营现状，我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面践行战略引领、价值创造、资源驱动、市场导向、协同发展、能力匹配的国际化经营新战略，持续完善国际化经营体制机制，不断提升国际化经营能力，奋力推进公司国际化经营开拓新局面、取得新进展、迈上新台阶。

    提升国际化经营战略谋划能力。推进从局势跟踪、政策研究、产业分析、规划编制、策略制定、一体化项目机会开发，到战略关系开拓维护的战略规划体系建设。抓好“十四五”后两年的集团国际化经营规划落实，分区域、分领域编制并完善境外业务发展规划和策略，因地制宜提出一体化解决方案。持续推进年度国际化经营系列课题研究，拓展“双碳”背景下境外油气和石化项目合作方向和思路。

    提升国际化业务统筹协调能力。要推动落实境外业务发展规划和策略，定期跟踪重点项目进展，协调解决工作推进中遇到的问题，对国际业务开拓和战略资源配置进行“一盘棋”筹划和落实。推动内部单位“组团出海”，围绕重点项目开展上下游、国内外、甲乙方相互协同与带动。加强境外区域一体化统筹，探索境外大区公司管理模式。探索建立境外共享服务体系，推动境外区域财税、人力、采购、后勤服务等公共业务资源共享。

    提升开放条件下能源安全保障能力。聚焦重点资源富集地区，寻求有规模、有潜力、性价比高的优质新项目机会，重点关注清洁能源资产，争取更多作业者项目，打造规模效益型油气基地。统筹考虑国内国际两个市场两种资源，做好长中短协调、保供和贸易统筹，构建来源更加多元、结构更加合理的LNG资源池。持续探索LNG产业链延伸合作机会，寻找新的效益增长点。

    提升全球资源和生产要素配置能力。继续筛选部分国内炼化产能开展合资合作，着力提升业务的高端化和差异化水平。以全球资源对接全球市场为目标，探索以境内中下游产能置换境外要素禀赋优异地区产能。围绕集团整体价值，贸易和市场先行，轻资产发展销售业务，带动投资一体化发展，推广中国石化品牌，树立良好国际形象。以国际贸易为纽带，做大基本盘，将国际产能、国际市场联系起来，提升中国石化国际资源配置能力和市场影响力。

    提升国际化经营风险防范化解能力。要加强国别风险综合研判，优化重大项目及重点国家（地区）项目事前论证评估流程，切实把“危地不往、乱地不去”落到实处。持续深化、做实境外项目风险防范化解长效机制，指导、督促境外机构项目进一步提升应急管理能力，坚决守住不发生系统性风险的底线。加强项目风险排查及结果多维应用，实现同地区项目风险共知、资源共享、风险共防，提升风险防范化解合力。

    提升对外交往和战略关系维护能力。要深度融入国家高水平对外开放大局，紧紧抓住高质量共建“一带一路”和构建“双循环”新发展格局新机遇，充分借助元首外交引领作用加强同欧洲、俄罗斯、中亚、非洲、拉美等地区交流合作，利用国际合作机制和平台拓展合作契机，依托集团层面的战略合作关系深化交流合作，增强国内国际两个市场两种资源联动，提升国际合作质量和水平。

    提升国际化经营支撑保障能力。要深化国际化经营体制机制改革，进一步理顺海外贸易和销售业务体制机制，建立完善境外上游技术支持体系，完善中外合资企业体制机制，建立国际业务一体化统筹考核机制。要建强国际化人才队伍，建立国际化人才成长通道和适应国际化竞争的薪酬激励制度，加强国际化人才库建设，建立国际化人才流动保障机制，完善境内与境外、境外不同区域和项目间轮岗机制，畅通境内外人才和中外合资企业人才流通渠道和成长通道。

    （作者为集团公司国际合作部总经理）