本报讯 今年以来，华北石油工程公司聚焦海外市场高质量发展，锚定海外市场“半壁江山”奋斗目标，统筹推进海外项目统一管理，强化市场开拓，狠抓安全管控，有效激发海外市场动能。1月至8月，华北石油工程公司海外项目累计开钻井103口，完井106口，钻井进尺同比增长，经营收入和利润指标均超进度完成。

集聚同质资源，实施项目统一管理，推进海外市场新变革。为保证海外项目“优而精”发展，该公司倒排时间表，结合海外项目运行情况，制定海外项目管理优化提升实施方案，实现海外项目在市场开发、项目管理、支撑服务、薪酬管理、财税管理、队伍建设等方面“六统一”。截至目前，海外所属5家分公司共计9个海外项目部已实现“瘦身健体”，合并为沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克4个项目部。通过优化核心资源配置，厘清管理界面，规范重要业务流程，打破单位间、专业间、区域间壁垒，解决了机构重叠、管理合力不够及海外项目管理界面不清晰等问题，全面提升公司海外项目管理效能，充分释放发展潜力。

攻坚增量市场，拉长市场产业链条，构建海外市场新格局。锚定海外市场经营目标，集中攻坚增量市场，巩固存量市场。同时，拉长海外市场产业链条，持续拓展井场建设、连续油管、井筒清洗、深井施工等业务，使其成为公司海外市场新的业务增长点。目前公司海外钻机数量增至36部，海外产业链长度位居石油工程公司第一位。

抓实安全管控，狠抓公共安全风险管控，夯实海外市场“防火墙”。公司首创海外HSE巡查制度，与强“三基”工作相结合，以“自我安全体检”的方式推进安全文化落地，通过现场查验、视频巡查、交流访谈、安全培训、驻队观察等方式，落实领导安全责任要害部位联系点及总监驻井等制度，重点帮扶安全管理薄弱基层单位。通过努力，帮助项目部和基层队解决各类问题142项。同时，坚持每日发布高风险清单，每月发布公司重大风险清单，严格落实新项目公共安全风险评估和现有项目动态风险评估，持续完善高风险地区安保方案及应急预案，加强应急物资储备和应急演练，切实提高应急处置能力。截至目前，海外项目共开展8次专项隐患排查，排查、整改问题766项，有效夯实安全生产根基。

（李 秀 施昌军）