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   第2版:中国石化报02版
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促进数实深度融合加快推动公司高质量发展

2024年09月04日 来源: 中国石化报  作者: 王子宗
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深入贯彻落实集团公司党组研究确定的深化改革思路和工作安排,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,聚焦产业高端化、智能化、绿色化发展,聚焦培育发展新质生产力,解放思想、守正创新,系统谋划、整体推进信息和数字化创新发展,为公司高质量发展注入强大新动能。

    王子宗

    党的二十届三中全会作出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总体部署,为中国石化优化重构产业链、加速推进转型发展提供了根本遵循和行动指南。信息和数字化管理部将认真学习领悟习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,深入贯彻落实集团公司党组研究确定的深化改革思路和工作安排,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,聚焦产业高端化、智能化、绿色化发展,聚焦培育发展新质生产力,解放思想、守正创新,系统谋划、整体推进信息和数字化创新发展,为公司高质量发展注入强大新动能。

    保持定力、深化改革,进一步优化完善信息化体制机制。结合集团公司治理规范化、产业现代化、运营市场化、运行一体化、经营合规化的改革深化提升要求,与时俱进深化信息化“六统一”管理。围绕提质提效、协同创新,进一步健全规章制度、技术标准、运行规范和监督检查机制,完善信息化“135”管控体系,加强信息化投入全口径统筹,深化总部信息化管理“放管服”改革,加快构建“管理+研发+建设+运营”信息化运行体系,提高集团信息化的专业化管理、一体化运营水平。围绕加速数字化转型,完善域长负责制运行机制,健全技术和业务专家支撑体系,坚持“按域施策”“一企一策”,推动域长负责制纵深落实,推进企业试点落地与经验推广,注重发挥域长单位数字化转型业务引领作用、企业数字化转型升级主体作用。

    精准发力、向新发展,加快培育以数智技术为核心的新质生产力。健全数智科技产学研用联合创新机制,发挥中国石化在工业互联网、5G、北斗等新技术应用方面的行业领先优势,加强人工智能等新技术创新研究,提升数智化应用、数智化服务产品研发能力,整体布局、加快推进各类数智场景应用落地,推动北斗规模化应用。加大石化工业软件技术攻关力度,加强流程模拟、计划优化、炼化基础数据库等工业软件自主研发,加快形成系列“拳头”软件产品,解决关键领域核心技术“卡脖子”问题。提升石化智云平台运营水平,夯实数智化发展底座,构建上下一体、云边协同的石化智云工业互联网体系,统筹集团通算、智算、超算等算力建设与应用,支撑产业链资源共享、业务协同。加强数据治理体系、数据资源中心和数据服务平台建设,健全数据资源共享与数据资产管理机制,推动数据挖掘应用,充分发挥数据要素创新驱动作用。

    接续努力、往高攀登,推动产业数智化升级迈上新水平。大力推动数智技术与实体产业深度融合,深化管理模式、经营方式、生产型式、研发范式创新,塑造产业竞争新优势。围绕公司治理体系和治理能力现代化,打造数智化经营管理新体系、风险管控新模式,实现“三大计划”融合联动、协同优化,提升公司智能化运营、数智化决策能力。围绕产业高端化、智能化、绿色化发展,统筹推进智能化总部、智能化“田厂站院”升级,加强安全、环保、能源、设备等领域数智化应用,结合老旧装置更新改造、绿色企业创建,协同推进企业智改数转工作。围绕加快“三新”产业发展,推动易派客、石化e贸、易捷等服贸平台提质发展,加强数智化服务产品创新,构建石化特色、行业领先的现代化服贸体系,助力石化商业生态圈做大做强。

    汇聚合力、建强队伍,打造支撑引领创新发展的信息化专业人才高地。深入实施人才强企战略,推动信息化队伍专业化发展,促进人才链与产业链创新链深度融合,建立健全数智产业链生态。发展壮大信息化专业公司,补齐重点领域技术支撑短板,提升专业化服务、一体化运营水平,形成信息化建设、运维、运营等各专业公司优势互补、分工明确、协同发展的良好格局。推动成立中国石化数智研究院,重点承担数智化发展战略研究、数智技术标准研制等工作,打造能源化工领域数智科技创新策源地。加强信息化人才引进培养,拓宽渠道,与国内外高校联合开展信息化人才定向培养,推进信息化人才梯队建设,进一步加强信息化人才挂职锻炼、跨界交流,拓宽人才成长通道,促进复合型人才成长。

    (作者为集团公司副总工程师,信息和数字化管理部总经理)

 

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