□陈 薇

    “目前，我们正在形成从项目咨询、设计、施工到运维服务的全产业链综合性解决方案品牌，这得益于在新疆库车绿氢示范项目积累的丰富经验。”近日，时任五建公司新疆库车绿氢示范项目经理徐安均说。

    作为承担联合总承包任务的五建公司，在库车绿氢项目建设中实现了从“0”到“1”的突破。

    “从光伏电厂到绿氢工厂，沙漠、戈壁、高山，沿途地形复杂多变，风沙肆虐，昼夜温差大，挑战前所未有。”徐安均说，“无成熟经验可借鉴，加上特殊的地理环境和气候条件，使得项目建设难上加难。”

    为攻克工程建设中的难题，他们创新提出“四个一”战略，即“一套方案”确保项目高效运行、“一份清单”明晰权责界限、“一张网格”提升管理水平、“一支队伍”促进多元融合，全力以赴打造优质工程，树立品牌形象。

    项目部肩负着光伏发电、绿色电力传输、绿电制氢、氢气储存、氢气输送等关键基础设施的建设重任。在充分利用现有施工经验和技术优势的基础上，他们紧紧抓住“六化（标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化施工、信息化管理、数字化交付）”建设的核心，严格按照精细化管理的标准，从施工任务、时间节点等方面细化管理流程、优化资源配置、强化过程控制，确保了各道工序紧密衔接、工程高效有序推进。

    聚焦施工过程中“看得见的管不着，管得着的看不见”的问题，他们建立各专业三级“网格+”模式，明晰扩权赋能“网格长”职能，有效消除一线有责无权、权责不明等瓶颈，形成了全员参与、持续改进、闭环管理的体系，监管效能与工作效率得到“双提升”。

    专家感言

    五建公司项目管理部经理 徐安均：

    在项目建设中，我们一手紧抓安全生产，一手严把施工质量关，确保了每一道工序都达到标准，顺利实现绿电制绿氢目标。下一步，我们要把好的施工经验发扬光大，更多地参与新能源项目建设。一是做实关键环节管理，通过标准化作业、信息化管理，定期分析、评估、调整，确保项目有效运行，提高项目执行水平；二是强化人才培养，开展专业技能培训、引进高技术人才、建立激励机制，提高项目建设专业化水平；三是加强对外合作与交流，吸收借鉴行业先进经验，积极创新，提升项目竞争力。