楼小梅

做好基础工作是成功的关键。唯有持续用力抓基层、打基础，理清基本政策、规范工作流程、完善工作体系、提高工作标准、提升全员素质，企业方能提质增效、行稳致远。

抓基层、打基础要切实增强员工责任意识。基础工作贯穿企业整个生产流程，涵盖方方面面，基础工作扎实与否，对重点项目工程能否顺畅高效地开展起着支撑保障作用。我们要从思想上高度重视，从最小单元着手，从最基层的一线抓起，认真做好打基础、保安全、利长远的工作，强基固本夯实基础。

抓基层、打基础要着力提升全员素质。没有广大员工的积极参与，基础工作只能是无源之水，很难做好。必须下大力气抓好基本功训练，主动消除员工的“本领恐慌”，提升自身素质能力，以实操训练、师带徒、仿真训练等培训形式为抓手，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。同时，聚焦重点工程、重点项目，大力开展群众性技能比武、劳动竞赛，引导大家立足岗位争先创优，以赛促练建强员工队伍。

抓基层、打基础要不断完善管理制度。各单位要结合自身实际，以管理便捷有效、流程清晰简洁、风险隐患可控为目标，全面梳理修订完善管理制度和岗位操作标准化手册，确保每名岗位员工都知道“该干什么、怎么干、有什么风险”。持续强化责任落实和制度执行，抓实风险识别管控和隐患排查治理，从严直接作业环节和承包商安全管理，把各项规章制度真正落实到基层。

我们要始终高度重视基础工作，持之以恒抓基层、打基础、强管理，推动基础工作全面进步、全面过硬，为企业发展夯实根基。