侯小鹏

“这次我们采购的重晶石粉与系统外油田同规格型号相比，单价降低了20%。”8月26日，西北油田物资供应管理中心副总经济师李娜对规模采购打造出新的效益增长极信心满满。

今年以来，西北油田物资供应管理中心在石油工程主材料和自采物资采购上细算每一个效益点，踏准采购谷点，发挥规模采购优势，优化框架要素，充分发挥市场竞争优势，实现了物资保供的质效双提升。

在石油工程主材采购上，他们紧盯市场波动，提前研判，打好避峰就谷采购的时间差，一季度油套管实施提前采购，每吨单价比同期下降724元，节约采购成本210万元。对重晶石粉、膨润土等19个品种钻井助剂实施集合需求、统一采购，提高企业采购议价能力，集采8.9万吨，单价相比系统外油田下降了20%，节约采购资金超过1500万元。

在自采物资价格把控上，他们对井口装置等价格受原材料影响较大的物资，参考权威网站发布的价格，以及同类原材料市场价格，对框架协议物资从原材料价格变化、加工制造费用等方面进行分析，科学制定最高限价，实施价格控制。

“通过制定最高限价，6月份，我们新一期框架最终中标执行价格较上期框架执行价格降低11.72%，有效控制了采购成本。”采购员姜枫说道。

此外，在公开招标电伴热带之前，他们充分挖掘潜在供应商，最后7家供应商投标，形成了充分竞争，最终标的成交价比上期执行价总体下降了8.06%，节约采购资金25万元。