韦 巍：北海炼化作为中国石化西南地区唯一的炼化企业，具有“资产轻、流程短、机构精、人员少”的特点。在生产流程方面，蜡油进催化、渣油进焦化、汽柴油精制后直接作为产品出厂。在组织机构方面，设有9个机关部门、5个运行部和3个业务中心，是中国石化下属企业中机构最精简的企业之一。在人员配置方面，用工总量约为同等规模传统炼厂的1/3。公司结合装置结构和产品结构特点，从采购、生产、储存、销售全过程进行系统优化，形成“成本费用低、吨油利润高、人均劳效高”的核心竞争力，为北海炼化创造良好业绩奠定了坚实的基础。

目前面对的困难在于：一是在总流程配置上二次加工能力不足，导致原油选择受限；二是气体分馏装置满负荷运行，汽油池辛烷值不足，需外采汽油组分；三是原油二程和产品出厂物流成本偏高；四是综合能耗、单因能耗偏高。

下一步，北海炼化将开展多方案效益测算，寻找总流程优化方向，扩大油种选择范围；压减柴油产量，回收丙烯丙烷，提高催化负荷，缓解辛烷值不足的矛盾；利用即将建成的5万吨码头，积极争取原油资源，实现“桂油桂炼”，多措并举降低原油物流成本；争取政府相关部门支持，积极推进厂区至北海机场航煤管线建设；2025年大修期间，实施1号硫黄换热器扩大改造等8个节能改造项目，力争实现公司综合能耗降至60千克标准油/吨以下，单因能耗降至8千克标准油/（吨·因数）以下。

刘 轶：金陵石化通过强化成本费用管控、全流程优化和大力降本减费来锻造低成本核心竞争优势。一是层层对接指标、纵向传递压力，努力实现生产性费用比之前压减8%、非生产性费用比之前压减40%以上的目标。通过深挖降低变动成本潜力，开发并用好公用工程成本监控系统，做好峰谷发电优化等降本工作，努力打造低成本竞争优势。二是将全流程优化作为攻坚创效的重点和切入点，紧紧牵住原油成本这个“牛鼻子”，密切跟踪原油和产品市场行情，动态优化原油采购策略，把握原油采购节奏，发挥原油采购、收储、加工全产业链优势，加强一体化运作减少储运费和滞期费，抢抓高性价比原油资源，千方百计降低原油采购成本和风险。