田元武

    管理创新是实现降本增效的有效手段之一。企业要增强核心功能、提升核心竞争力，须以管理创新为降本增效服务，在高质量发展中焕发新的生机活力。

    管理创新要让员工唱主角。上面千条线，下面一根针。管理创新是否能降本增效，最终要在基层落实，要在效益指标上有体现。任何管理创新措施，离不开生产一线的试点、完善、推广和总结。要通过劳动竞赛、技能比武、揭榜挂帅等方式，积极挖掘在管理创新中表现突出的团队和个人。

    管理创新要有“利益共享、责任共担”的考评体系。一项管理创新措施从方案到立项，从实施过程到实现降本增效目标，要建立起一套具有包容性、开放性的激励机制，以此确保管理创新之路畅通无阻。管理创新中有哪些成果，对降本增效有何促进作用？这需要企业制定严密的考评体系作为支撑。在管理创新中，要让顶层设计与生产一线紧密结合，上下联动，双管齐下，打造“利益共享、责任共担”的考评体系，合力解决管理创新中的难题，助力实现降本增效目标。成本降下去，效益提上来，员工在共同承担责任的同时，也享受到降本增效带来的收益，这正是管理创新的意义所在。

    管理创新要结合生产实际，以降低成本为原则。脱离生产实际，增加成本的管理创新，会让企业在提质增效过程中得不偿失。企业要瞄准生产过程中需要创新的环节，列出管理创新清单，根据市场需求，精准核算每一项管理创新措施会给企业降低多少成本，增加多少效益。管理创新要有计划、有目标，如此才能真正成为企业提质增效的助推器。