图为SP-93钻井队施工现场。胡永辉 摄

图为项目部员工正进行技能提升培训。胡永辉 摄

    ●吴丽萍 杨 聪 李知聪

    7月1日，天色刚刚破晓，SP-96、SP-93钻井队现场已是一派繁忙景象。这两支井队是江汉石油工程公司进入沙特市场的“先遣队”，他们承揽的第一口井提前76天开钻，第二口非常规气井不到1个月时间完井，以高效的组织、优质的施工得到沙特阿美公司的高度认可，甲方现场监督阿里对他们的成果赞不绝口：“安全、可靠的中国队伍是我们最值得信任的伙伴！”

    集结队伍敲开沙特市场大门

    2017年，江汉石油工程公司就已着手对沙特地面测试服务市场进行调研。“进入沙特市场，一直是江汉石油工程人的梦想。”该公司副总工程师、国际合作公司经理肖鹏说。

    2023年5月和6月，该公司一部探井钻机和一部非常规钻机成功中标沙特项目，标志着江汉石油工程公司钻井队伍首次进入国际石油工程高端市场。

    但随之而来的是更大的挑战。沙特钻井市场进入门槛高，对于江汉石油工程公司钻井队伍而言是全新的领域。“我们必须尽快调整策略，转变观念和行为模式。”肖鹏说。

    该公司以海外项目“1+N”管理模式为基础，在全公司范围内集结人员，下发组建方案，明确管理模式和机构设置，制定配套制度。专门成立以公司一把手为组长，相关专业经营单位、机关部门负责人为成员的筹备工作领导小组，全力保障各项工作平稳有序运行。

    “那段时间公司全力推进人员优选工作，及时反馈问题，研究讨论对策。”该公司人力资源部负责人刘天金说。他们多管齐下、广纳人才，最终按要求的2.18倍对沙特钻井项目关键岗位的人员进行了储备，成功完成了人才队伍的建设工作。

    设备的配套就位是甲方要求的另一项重要工作。根据标准，要对运往沙特的两台钻机进行联调，顶驱、钻具等设备品牌需要得到甲方认可，有些还需要海外订购。“内外统筹协调是关键。”该公司装备管理部负责人彭长江说。通过多次与厂家视频会议沟通，并向其他有经验的单位取经，江汉石油工程公司钻井队不断完善设备清单，消除了可能产生的错误和漏洞。

    2024年初，两支队伍陆续集结完毕，江汉石油工程公司钻井队伍迈出进入沙特市场的第一步。

    多管齐下适应现场严格要求

    刚到沙特，严酷的沙漠环境就给了队员们一个下马威。沙特项目部HSE管理员曹兴回忆道：“地面温度接近60摄氏度，刮风时漫天都是沙子。在室外工作如果不戴面罩，一天就会晒脱皮。”

    除了应对恶劣天气，他们还需要满足甲方的严格要求。特别是SP-93队承揽的非常规气井，开工时经历了非常规气井部门、沙特阿美DOECD部门、第三方等多次验收，而且一轮比一轮严格。曹兴回忆道：“我们以最快速度解决问题，刚开始还能‘动态清零’，但渐渐解决问题的速度赶不上他们发现问题的速度了。”

    为了确保工作有序进行，井队安全官的文件柜装满了与沙特阿美各类安全管理标准相对应的资料文件。钻井施工前，工作人员需要填报近300项安全分析内容；各项施工必须遵守严格的作业许可制度，实行闭环管理；每项工作都要经过风险有效识别、分析评价、制定相应防控措施，并且传达到每个开展工作的员工；工作结束后，开票人和现场带班或平台经理需要共同确认关票程序。经过一段时间的调整，井队已能顺利完成各项安全事宜。

    “目前，两支钻井队的员工已把细致的规则转化为自觉行动。”沙特项目部经理游建说。通过总结、归纳、积累，项目部制定了一套有操作性的标准体系。在顺利完成每项工作的同时，效率大幅提升，甲方现场监督竖起大拇指称赞道：“中国石化的队伍真不错！”

    协同合作擦亮“中国石化”品牌

    首次进入沙特钻井市场，摆在江汉石油工程公司面前的是一系列全新的问题：对甲方管理体系、技术标准要求和验收程序不熟悉；时间紧、人员新、经验少。如何握指成拳，在国际市场擦亮中国石化品牌？一体化协同和中外团队建设是关键。

    “在海外，中国石化是一家人，我们的目标是全力保障集团公司沙特市场价值最大化。”国际石油工程公司执行董事、党委书记张从邦说。

    “进入沙特钻井市场，国工沙特分公司给予了全过程、全环节、全方位的悉心指导和帮扶支持。”江汉石油工程公司市场开发运行部经理韩家新充满感激地说，“特别是为了解决海运货损影响钻机安装进程的难题，他们及时与甲方沟通，帮我们争取到宝贵时间。两支井队在大家的支持下慢慢成长，逐渐成为一支国际化的队伍。”

    按照沙特法律规定，每支钻井队要聘用约30名沙特人。为了让外籍员工尽快适应工作环境，沙特项目部制定了适用于不同岗位的培训方案，为每名外籍员工定制了培训档案。上岗前新员工要在国工沙分培训中心完成为期两周的培训，再根据现场情况每天抽一个小时开展实训教学，查漏补缺。根据外籍员工晋升规划，安排他们参加司钻培训班、平台经理培训班等高级岗位培训班，建立可持续的高素质海外人才队伍，进一步优化海外人才属地化布局。

    除了帮助外籍员工在工作上成长，沙特项目部还关爱员工生活，让大家在戈壁深处干得开心、住得舒心。中外员工亲手搭建的营区成为跨文化交流的“绿洲之家”，营区内按国籍划分员工住宿，食堂设置西餐厅，每周收集外籍员工反馈，更新下周菜谱。“对于外籍员工提出的问题，无论是生活上还是工作上的，管理人员都当天回复、不过夜。”该项目人力资源部负责人杨聪介绍道，“尽管文化信仰、饮食习惯不同，但我们拥有和谐的营地文化氛围。”

    五一国际劳动节，沙特项目部特地准备了面粉和素饺子馅，中方员工手把手教外籍员工包饺子，大家在辛苦工作后共享美食，促进了中外员工融合，让这支在异国建立起的国际化团队心灵相近、情谊相通。

    经过近两年发展，今年上半年，江汉石油工程公司海外项目收入同比大幅增长，该公司正持续优化海外市场布局，在沙特市场擦亮中国石化品牌，跑出创新创效“加速度”。