楼小梅

    江汉油田探索实施承包商反向评价和反向交底，让承包商以监督者的视角在现场主动查找发现安全隐患。承包商从被检查、被监督者变为监督者，他们对过去工作中容易忽视的安全措施更加关注。此举有效提升了直接作业环节安全管理水平。

    承包商管理一直是企业安全生产管理的痛点和堵点，以往由甲方督导承包商安全生产的模式，只能让承包商被动应对各项检查，无法从根本上提高其对安全生产的认识。承包商反向评价和反向交底的关键就在于变被动为主动，从重视行为规范到重视规范养成，治标更治本。

    在反向评价和反向交底的过程中，承包商避险主动性被充分激发，他们主动对工作环境、现场条件、设备设施、工作要求、作业风险等方面的隐患逐一排查，识别和评估潜在风险，对交底内容入脑、入心，及时采取预防性措施消除隐患。同时，他们还举一反三，对生产施工的环节和环境都融入安全考量，将标准化施工等安全管理理念贯穿始终，对整个生产过程的安全进行全面把控。此外，他们还加强了对员工的安全教育培训，更加注重以人为本，把安全生产重要性的理念潜移默化根植于员工思想中，把安全责任压力传递给每一名员工，从源头上降低事故发生概率。

    安全生产需要各方参与、共同努力，只有变被动为主动， 实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变，才能筑牢安全堤坝，守住不出事的底线。