王宗华

    “鸡蛋、蔬果、牛肉……每支井队的物资都要逐一清点，确保无误。”8月11日清晨，江汉石油工程钻井一公司综合服务中心易捷商超配送员张社民正在李渡基地的配送点监督食品称重装车——当天9时，这些生鲜食材将配送到订货的三支钻井队。

    以往生鲜物资都是由钻井队单独采买，物品价格参差不齐。今年初，这项业务由江汉石油工程钻井一公司综合服务中心易捷商超承接，统一采购统一配送，预计一年可节省30万元。

    易捷商超是该公司外委转自营拓展的新领域，而生鲜配送则是商超拓展的一项新业务。综合服务中心属于后勤服务单位，负担重、创效难。2023年，他们积极转变发展思路，探索商业加盟模式，与中石化易捷商超合作开办超市，2023年8月8日，超市开业当天营业额达1.7万元，实现开门红。

    在产品营销上，除满足线下选购外，还发展了线上点单、订单包邮等服务项目。丰富的货品种类，让员工实现有啥买啥到买啥有啥。除满足日用品的供应外，超市还先后承揽了江汉石油工程公司武汉基地、江汉工区、西南工区等10余家食堂的生鲜食材配送业务，不仅实现了业务拓展，也为内部人员安置提供了更多工作岗位。

    50多岁的张社民今年5月因身体原因转岗，与他情况相似的几名老员工也走上了生鲜配送等新岗位，实现服务项目自营最大化。公司通过对前线后勤岗位的精简和人员整体调整，运营成本同比压减14.6%。

    业务拓展和人员流转激发了后勤创效活力。“原来是主业拖着辅业走，辅业干多干少一个样，干好干坏一个样，现在是主业、辅业一起走，多干多得。”公司副经理程锋深有体会。

    2023年以来，该公司通过外委转自营，商超业务创效337万元，盘活人力34人，实现了内部资源挖潜增效。