赵海燕

入伏以来，高温频现、降雨增多，江苏油田采油一厂瓦2-40井场低洼处出现积水。负责该区域的花瓦采油班站党支部副书记、经理沈继军利用废弃石块垫平坑洼路面，并架设井场安全围挡。经过他的精心改造，该井场环境得到改善。

今年，该厂党委以党建“三基本”与“三基”工作深度融合为重要抓手，发挥基层党组织、党员示范作用，促进党建与生产有机融合。

夺油上产的主阵地在基层一线，油水井管得好不好，是直接影响产量的关键因素。随着油公司改革和并岗调整工作的推进，距离厂部50多公里远的花瓦采油班站，管理辖区横跨5个乡镇两地市。为此，该班站合理划分党员责任区，由班站党支部副书记、经理承包重点难点油水井和生产设备，支委委员、党员按片区承包，开展跟班劳动和技术帮扶，打造示范样板。“越是在人员减少和管理难度增加的情况下，党员干部越要发挥模范带头作用。”沈继军说。

7月以来，沈继军和支部党员走遍辖区内200多口油水井，按照地区远近、难易程度排序，对标“三基”工作管理标准，优化实施方案。各个党员责任区负责人列出时间表和路线图，加快治理不合规范的生产现场。

“木见本色铁见光，大小井场无杂草，流程标识目视化。”这是该班站打造标准化生产现场的口诀，明确了干什么、怎么干、干到什么程度，如今成了全员熟记于心的标准。

走近该班站花页1HF井现场，一块鎏金的“中国石化红色教育基地”牌子格外引人注目。

“我们按照信息化资料录取、标准化地面配套、规范化现场管理、一体化技术研究管理模式，不仅让页岩油现场成为红色打卡地，而且还保障了页岩油平稳高效生产。”党员技师刘斌介绍，他和两名党员负责的班站7口页岩油井，口口是“示范样板”。

为了激发党员的积极性、主动性，该班站细化党员责任区标准考核办法，查找在生产运行、安全管理、节能减排等方面的不足，对“跑冒滴漏渗”“低老坏”问题按“1+N”倍价值积分考核，推动薪酬差异化，大家“比学赶帮超”的热情更加高涨。上半年，该班站提前3天完成生产经营“双过半”。7月中旬，采油一厂突击检查党员责任区建设情况，该班站11口油井获评高分，升级成油区“样板标杆”，并在全厂生产例会上作经验分享。

此外，该班站党支部组织党员技师培训团队，通过党员领题攻关，先进带动后进，加快了技能创新成果在油水井现场推广应用，有效提升了生产运行效率和质量。