冯进进 刘安庆

“如何激发新员工学习动力和潜力？我们支部在认真调研分析的基础上，研究制定了‘双导师’带徒模式，对青年员工进行跟踪培养……”近日，在安庆石化“一引两促三带”工作现场推进会上，炼油一部焦化区域党支部书记徐海荣介绍支部的人才培养经验。

作为“双导师”带徒模式主要负责人，徐海荣对新员工逐个进行谈话，及时掌握他们的思想状况、特长、技能水平等情况。支部指派支委作为新员工的提升性导师，在日常工作、生活中不定期与他们进行沟通交流；支委会讨论指派同班组骨干和专业技术人员作为师傅进行提高型培养，并采用日常考核、月度小考、季度大考及年度统考的“四考”模式进行考核验证，激发青年员工的学习热情。

这是安庆石化公司党委开展“一引两促三带”工作的一个缩影。

“一引两促三带”指的是在基层建设中发挥党建引领作用，促进岗位责任心培育、促进思想政治工作落地，党支部带动人才队伍建设、党小组带动班组活动质效提升、党员骨干带动员工技能提升。炼油一部焦化区域老员工多，人才梯队出现断层。党支部根据当前员工队伍的特点，在原有师带徒模式的基础上，引入“双导师”带徒模式对青年员工进行跟踪培养。“双导师”带徒模式充分发挥了基层党组织在员工培训中的示范带动作用。

区域有一名2020年入职的青年员工，刚入职时比较迷茫，学习和工作热情不高。发现这个问题后，党支部组织党员与他谈心，帮助他找到学习的兴趣点，并指派一名经验丰富的老员工作为他的师傅，支部委员陈昌杰作为他的提升型导师。经过一年多的培养，这名员工进步明显，在今年6月份进行的内操岗位认证中，还取得了不错的成绩，一次性通过了内操岗位认证。