王福全

    前不久，中国石化报三版报道了胜利油田一家抽油机服务站的经验。他们通过组织施工人员利用手机观看施工标准化操作规范动画，解决了施工前教育形式单一，员工被动接受、容易出现走眼不走心的问题，提高了施工前安全教育的质效。

    工作中难免遇到问题，只有解决了一个又一个问题，才能顺利推进工作。针对工作中遇到的问题，我们在围绕原有制度或流程，“加码”精细管理的同时，有时不妨也像抽油机服务站这样，试着转换一下思路，可能会获得意想不到的解题效果。

    转换思路解难题，首先要精准聚焦问题，多听取各方面的意见建议，扎实做好调查研究。一些企业推行的“数字安全员”管理，就是精准聚焦“作业现场点多距离远，监管人员无法全覆盖”“抽检现场录制的视频，无法及时干预违章行为”等常见问题，经过广泛调研后提出解决方案，实施后形成了安全监管的新模式。

    其次是通过学习、交流等方式打破惯性思维，向“新”而行。正如，只有认识到绿色低碳发展的重要性，才会主动推动光伏、余热、污油泥无害化处理等诸多绿色发展新技术引进落地，实现转型发展。工作中，唯有吸收更多新理念新观点，了解新趋势新技术，借鉴新方法新经验，脑海中才能组合出更多的新思路，从而在众多解题的“钥匙”中，找到最适合的一把。

    最后是要把思路、想法及时转化为行动。新思路只有付诸实践，才知道行不行。抽油机服务部先以“抽油机施工”项目施工前安全教育为试点，后又在其余5项施工作业中进行了经验推广。通过试点、完善，再扩大试点、再完善，解决好个性难题，再举一反三推广应用，不仅能够有效降低新思路存在的不足对正常工作的影响，而且有利于不断扩展完善，最终形成对内可推广、对外可复制传播的新的管理经验。

    每一名员工如果都能在业务中，通过转换思路更好地解决各类难题，持续推进岗位履职提质增效，企业的高质量发展之路一定会走得更稳更实。