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胜利油田滨南采油厂采油管理五区成立注水专班,重塑注水业务,助力开发态势持续向好
让注水井“喝”上放心水2024年08月09日 来源:
中国石化报 作者:
王艳辉 翟佳艺
王艳辉 翟佳艺 “我们严格执行每12个小时一次反冲洗操作,密切关注水质变化,定期提取水样化验,真正让注水井‘喝’上放心水。”在胜利油田滨南采油厂采油管理五区,每日巡查注水4号泵站的过滤情况,已成为注采站站长张仕林的规定动作。 不仅如此,该采油管理区内所属的7座注水站和130多口水井的注水相关业务,都由张仕林负责。 “以往也管理过注水泵站,但专门成立注水专班负责整体注水业务,这还是头一次。”有着多年注采经验的张仕林说道。4月初,采油管理五区根据注采管控、注水管理等业务改革发展需要,针对注水管理的堵点、难点、痛点,整合资源,在滨南采油厂率先建立了全链条管理的注水专业管理班组——注采五站。注采五站的成立,让采油管理五区的注水管理从采油计量站剥离出来,承接“泵站—管网—注水井”管理业务,包括水井生产管理、水井(供水)管线巡护、水井作业、泵站管理、注水泵运行等相关业务,责任体系变得更加明确,注水管理更专、更精、更细。洗井是注水井重要的维护措施,是改善井下水质状况的有力保障。为提高洗井质量,注水专班优选人员,加大监督力度,实时监控洗井排量、压力等施工参数,随时取样,力求实现洗井强度低、零污水、质量高。今年年初以来,他们共洗井72井次,洗井有效率98.5%,管理区日注水量增加89.9立方米。 同时,采油管理五区还根据注水开发需求,为注水专班配足、配齐、配强、配优各层面的注水管理专业人员。李阳阳原是信息化运维岗位上的一名责任技师,有着丰富的水井计量、水表故障排查等工作经验。为进一步发挥他的专业优势,该管理区选派他到技术管理室进行为期半个月的专业辅导。在李阳阳的带动下,注水专班成员们的检维修水平得到提升,管理区的注水计量误差控制在5%以内。自注采五站成立以来,采油管理五区的水井开井率提高了1.7%,有效注水量提升6.5%,注水开发态势持续向好。
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