本报讯 中国石化学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议召开后，国勘公司、国工公司、炼化工程集团、海投公司等通过多种形式认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，将进一步推进国际化经营体制机制改革，优化业务布局，抓实风险防控，在扩大高水平对外开放中走在前、作表率，打开国际化经营新空间。

    国勘公司以战略思维推动改革，以集团公司深化国际化经营体制机制改革为契机，积极关注市场环境，加大优质项目获取力度，逐步强化基础研究，切实形成一套符合国际惯例的合规、科学、高效决策体系，着力夯实油气资源基础；以系统思维推动改革，开展存量资产价值提升专项行动，做好存量资产勘探和开发一体化工作，加大高效建产和效益开发力度，加快推进“1+N+X”技术支持体系落地实施，最大限度提高经营效益，努力实现成本最低、效益最大、发展可持续；以创新思维推动改革，加快统筹、合理配置，强化现金流管理，不断增强“自我造血”能力，完善相关机制，调动干部员工干事创业积极性；以底线思维推动改革，进一步提高HSE风险识别精准度，确保安全生产风险受控，健全完善风险防控体系，实现风险管理从“事后防控”向“源头防控”转变。

    国工公司坚持一体化统筹、专业化运营，全面强化与集团公司各业务板块联动协作、抱团出海，打造海外一体化竞争力。深度融入高质量共建“一带一路”，深耕重点规模市场，积极对接重点客户，持续优化资源配置，着力提高业务层次，努力提升创效能力，加快向“工程大包+技术服务+地质工程一体化”综合承包商转型发展。聚焦发展新质生产力，推动非常规资源开发、超深井、酸性气井等国内领先技术“走出去”，加快开拓海洋钻井、旋转导向、高温高精度成像测井等高端技术服务市场。持续加强国际化人才队伍建设，统筹利用国际、国内资源，以国内集中培训和海外机构内部培训为抓手，加快培养一批国际化复合型人才。全面加强海外风险防控，强化合规经营，持续从严管理，严格抓好HSE、公共安全、财税、法律、信用等重点领域风险防范，确保各类风险始终处于可控状态。

    炼化工程集团以改革抓统筹，不断挖掘集团化规模优势和一体化协同效应潜力，引导成员单位差异化发展，成立战略发展、科技攻关、项目统筹、风险防控等柔性组织，建设协同平台，在战略咨询、技术开发、市场开拓、项目执行、重大经营风险防控等方面加强统筹，整合境外资源并优化配置，统筹技术和品种优势，打造“同船出海”“编队出海”模式，推动境外市场量质齐升。以改革抓管理，持续优化组织机构变革，建立高效、精简、符合发展需要的组织机构体系，巩固任期制和契约化管理改革成果，突出考核导向，发挥绩效考核指挥棒作用。以改革抓创新，在能源化工领域，不断强链补链延链，重点围绕新能源、化工新材料、煤炭清洁利用等领域继续开展技术攻关；在工程建设领域，积极推动先进技术装备应用，实现从传统模式到“标准化精益设计+工厂化智造+装配化安装”模式转变，为集团公司主业转型升级提供高水平支撑。

    海投公司全力抓好境外炼化业务投资、建设、运营管理，当好炼化业务“走出去”的拓路人，争当国际化经营先锋队。抓管理夯基础，以规范高效、务实管用、接轨国际为原则，进一步打造符合国际通行规则、高效支撑国际化经营的制度体系，加强费用管控，提高财务创效能力，启动HSE管理体系建设，扎实抓好安全管理。抓项目谋发展，强化战略研究，为境外投资布局和项目挖掘提供有效支持；推进重点项目开发，保障在建项目工程进度，提高项目经营质效；加强项目储备，聚焦重点区域，积极挖掘一批战略意义大、协同效应强、竞争优势明显的优质项目；创新炼化国际化发展模式，推动全产业链协同出海。抓风控促合规，加强重大风险和重点投资项目风险识别与动态更新，根据评估情况对风险进行分级管理，加强对重大风险监控和预警，筑牢安全屏障。

    （徐 健 华春哲 肖 瑞 王 茜 杜力子）