埃克森美孚惠州乙烯项目（主厂区+办公区）鸟瞰图。

质量监督人员在检查芳烃抽提储罐。

    □谭 震  李 青  黄 洁 文/图

    前不久，石油化工工程质量监督总站（以下简称：总站） 因探索出“国际规则＋中国模式”项目监督模式，树立了质量监督的品牌，被埃克森美孚全球总裁Darren Woods授予“2023年埃克森美孚全球项目质量安全奖杯”。

    “这个奖在全球只颁发给质量安全排名前三的项目。”总站惠州项目站副站长董宇斌自豪之情溢于言表。

    中标埃克森美孚质量监督项目

    埃克森美孚是世界领先的聚烯烃供应商，投资137亿美元在广东省惠州市大亚湾石化产业园区建设乙烯项目。该项目作为外商独资的国家重大项目，被列入国家“十三五”规划。

    为了优质高效地完成质量监督任务，总站从全系统抽调各专业领域专家成立惠州项目站，以对标一流企业价值创造行动为牵引，积极挖掘市场需求，成功中标埃克森美孚质量监督项目。

    2021年12月17日，埃克森美孚一期项目开始建设，包括160万吨/年乙烯装置及下游化工产品装置、配套公用工程，计划今年底实现中交。

    “项目初期，我们与外方业主在监管理念、工作程序和质量过程检查验收等方面存在较大差异。”董宇斌抚摸着奖杯感慨，“但我们通过大量细致的沟通，逐渐找到了合作的契合点。”

    “目前，这种外商独资的质量监督项目，国内没有可以借鉴的经验。我们希望以这个项目为突破口，进入外资石化项目建设市场，不断积累涉外项目质量监督经验。”惠州项目站负责人王振平介绍，他们深入研究埃克森美孚项目的“国际规则”、技术工艺特点、监督难点与重点等，积极对接、创新施工方法，有针对性地制订了科学周密的监督计划。

    实现对工程质量的主动控制

    为了实现对工程质量的主动控制，施工前，惠州项目站收集整理了总站多年来积累的各专业质量监督典型问题，向各参建单位宣传贯彻、详细讲解，并赠送案例和法规汇编等，提出防控具体要求。

    在施工过程中，惠州项目站针对外方与国内不一样的质量验收方式，建立节点清单、过程督办、问题销项三重联络机制，明确各专业各阶段停监点等关键环节的验收程序，及时发现和处理各类质量问题；创新策划并实施了对地方监督的地管、桩基及B＋区域验证性质量检测评估，保证项目整体质量安全可靠；针对乙烯项目材料和焊接质量风险大的特点，帮助业主开展合金材料PMI光谱检测，确保重要设备和装置安稳长周期运行。

    国内现行标准规范对质量检查验收的要求遵循的是从检验批、分项、分部、单位至单项工程逐级验收。埃克森美孚项目业主引入国际通用的过程质量检验体系，通过风险质量评估方法，精准选取各专业的质量控制点，并将检查内容和要求转化为表单形式，再结合过程中的检查确认情况，把这些资料上传至资料管理系统，只有当上传资料合格率在75%以上时，才允许进行实体验收并进入下一个施工环节。

    “这是完全不同的两个检验体系，这种差异在埃克森美孚项目总变办理受电许可的时候显现出来。地方电业部门认为埃克森美孚项目业主未按国内规范要求进行分级验收，拒绝受电手续的申请。”王振平介绍，“埃克森美孚项目业主找到我们重新梳理各质量验收点，我们基于过程质量检验情况，按照现行验收规范再次组织各专业的质量验收。这不仅符合国际验收规则，而且符合国内验收规范要求，最终保证了项目第一套急需投用的总变成功办理了受电手续。”

    “国际规则”与“中国模式”的碰撞与融合

    埃克森美孚项目通过实施FIN（过程检查控制方法），将工序、分部、单位工程验收要求细化为各专业过程质量检验指标。该方法的核心在于过程中的质量控制、问题查找与解决，强调合同承诺和契约精神，旨在降低后期的违规和处理成本。

    “通过观察埃克森美孚项目业主对现场问题的处理方式，我们注意到，他们采用‘承诺＋激励’的策略，以正面激励为主导，致力于营造一个和谐共赢的工作环境。”王振平表示，“施工环境复杂，出现问题在所难免。单纯的处罚虽然能收到短期震慑效果，但从长远来看，可能会引发责任方的抵触情绪，不利于发挥主观能动性。”

    埃克森美孚项目中“国际规则”与“中国模式”的碰撞与融合，不仅促进了双方的相互接纳与信任，而且为惠州项目站探索外商独资重大项目监督模式提供了宝贵经验。

    工程建设资料监管是总站在外资项目质量监管服务中的一大特色。总站的资料专家不仅对工程建设资料提出了整改意见，而且从资料的原始数据中看到了工程建设中存在的各种问题。惠州项目站不断拓宽监管思路，创新工作方法，发挥资料专家优势，开展穿透式检查，从资料、行为、实体到体系进行溯源分析，将“资料、行为、实体、体系”进行相互印证检查，收到系统的质量管控效果。外方对总站这一做法，以及资料专家认真严谨、科学严细的工作态度给予高度肯定。

    “在项目建设中，总站在确保质量达标方面发挥了重大作用。在总站的帮助下，我们有信心把项目做成中国最安全、质量最好的项目。”埃克森美孚项目外方业主现场质量负责人阿贡表示，今年，他们还将与惠州项目站新增签订调试、试生产、运营技改、B＋土建竖向、PMI监测5项合同。

    “埃克森美孚为我们颁发全球项目质量安全奖杯，还有之前送来的锦旗和感谢信，都是对我们总站工程师辛勤付出的尊重和认可。”总站党委委员、副站长，监测公司副总经理胡国勇表示，“目前，项目已到关键期，我们将继续抓过程保质量、练队伍提素质、善总结出成果、拓市场树品牌，探索‘国际规则＋中国模式’的项目监督模式，为开展石化领域国际合作项目工程质量监督开辟一条新路。”