“既实现了开发区块的整体提升，又得到了技术培训，这个办法好！”近日，胜利油田东辛采油厂营二管理区经理高师华打开开发单元生产动态数据表，看到营13沙二单元增油效果良好，另一开发单元应用同样技术开发后也见到效果，为该厂实施的项目化油藏经营机制点赞。

    去年起，该厂创新实施项目化油藏经营机制，成立项目组，与管理区共同承担资金投入的风险和收益。该厂有9个管理区，哪个管理区上报的“潜力股”开发单元通过审批，该厂就向哪个管理区投资，向管理区送资金、送技术、送培训，助力实施“潜力股”单元的整体注采调整。去年管理区申报的7个开发单元，累计增油2.15万吨，创效2050万元。

    今年该厂管理区再次优选了7个开发单元，成功申报资金，已实施新一轮注采调整项目。

    资金技术双加持，让基层放下顾虑

    近年来，油藏经营理念入脑入心，基层管理区对油藏保效增效方案精挑细算，有些整体调整方案由于投入资金较多、调整规模较大，实施起来有所顾虑。该厂项目化油藏经营机制推出后，不仅为管理区送来调整资金，还配套了地质所、工艺所等专业部门的技术帮扶。

    营二管理区申报的营13沙二单元，已经投入开发48年，受老井井况影响，水驱控制程度下降。去年，在该厂技术和财务等部门的论证下，为该单元预算了572万元的调整资金。

    管理区在采油厂地质、工艺技术人员的帮扶下，对地质特性、历史数据、原用技术、配套措施等进行整体分析，为营13沙二单元打造了老井扶停、局部新井、措施培养、配产配注四步走的综合调整方案，共实施老井工作量12口，部署新井1口，恢复水驱储量87.6万吨。措施实施第一年，就累计增油8000余吨，不仅完成项目计划，还创效620余万元。

    当前长远同规划，为油藏整体提效

    相比措施实施当年就增油创效，该厂厂长卢惠东认为：“开发单元整体调整后的长效经营更有价值。”

    该厂为项目化油藏经营机制预设了3年的考核周期，入选的开发单元，每年有不同的调整方案、不同的创效指标，投入资金也相应分成3份进行考核，如果当年效果达标，投入的资金和所创效益都归管理区自行支配，一旦哪年完不成指标，这一年度的投资份额则由管理区单独负担。

    “3年的考核有了导向，经营效果也从‘一口井一口井地提效’到‘整体调养、长效提素’转变。”该厂地质所开发一室主任张冉说，“就像生态打造，以前注重对一个点、一个角落进行绿化，现在有了资金和技术支撑后，就能提升园林生态打造的整体感。”

    2023年该厂有7个单元通过了项目申报，今年技术团队为这7个单元制订了第二年度的考核计划，上半年累计增油0.85万吨，均达到年度计划进度。

    提产创效一起抓，用活全要素资源

    盐16单元是砂砾岩油藏，层间差异较大。去年，盐家管理区为其申报280万元的项目资金，1年收回成本并增效145.6万元。让管理区石油地质主管师刘凯惊喜的是，在核算增油效益时发现，管理区技术人员通过盐16单元的调整，学到了精准分类分采新理念，并把这一技术用在另外两个井组永920、盐222中，增油199吨。

    “项目化运行是对经营意识的具体实践，也是对油藏经营能力的整体提升。”卢惠东说，对于开发60多年的老油田，剩余油分散、富集面积小是当前开发阶段的主要特征，单靠拼措施很难稳住产量，必须强化系统思维，把握油藏开发规律，从顶层设计入手，立足长效，立足可持续，用好用活全要素资源。

    今年管理区在地质、工艺技术人员的指导下，为第一批项目单元又配套了补能和“调扩促引控”配产配注优化。其中，营一管理区营14开发单元在井网完善的基础上，配套了配产配注流线调整技术，较去年日增油8吨，今年已累计增油0.16万吨。