游 媛

为更好地发挥党员在经营管理、安全生产中的先锋模范作用，今年以来，山西晋城石油党委结合实际，在党员教育管理中推行积分制，将党员的日常表现量化为分数“硬指标”。

晋城石油共有党员105名，基层党支部9个。为增强党员管理的实效性，2023年，该公司党委出台《党员积分管理实施办法》，将各党员日常表现和岗位建功情况以积分的方式记录下来，通过积分管理模式，营造“比学赶超”的创先争优氛围。

党员积分管理实施一年来，各基层党支部通过建台账、亮身份，压实责任，党员先锋模范作用进一步凸显。积分制管理成了基层党组织经营创效的“助推器”。沁水县公司党支部明确党员攻坚目标，对重点工程项目、企业厂矿、潜在目标客户进行走访，积极拓展开发柴油客户及天然气终端客户，上半年新开发油品大客户18家、天然气直销客户两家，柴油机出小额配送同比增幅29%，天然气总量完成率市公司排名第一。凤城片区党支部党员化身“粉刷匠”，为加油站场地标线、防撞柱，卸油口、操作井盖标识、管线流向标识进行油漆粉刷，17座加能站共节省维护费用近8万元。

机关党支部党员在易捷商品物流配送紧张、装卸工短缺的情况下，敢打头阵、勇当先锋，为商品配送和销售赢得时间；油库党支部在“安全生产月”活动中，将隐患排查整改督查机制作为日常管理的必修课，以查促改，有效提升员工业务能力和管理水平。

为了公平、公正、公开反映党员干部的日常表现，该公司党委在积分管理制度中明确将党员4项25条履责清单作为积分标准，实行月度评分、季度公示的“百分制+”积分办法。

今年一、二季度，积分在100分之上的党员人数占党员总数的60%。年度党员积分管理结果还与党员民主评议挂钩，并作为党员评先评优的依据。今年以来，先后有多名基层党员被山西石油和当地政府机关授予“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号。