本报讯 记者舒志国报道：今年以来，面对严峻市场挑战，浙江石油扎实开展主题行动，全力攻坚创效，做实经营创效、管理创效和资产创效三篇文章，不断拓展增效创效空间，上半年，报表利润居销售企业首位。

    努力提高市场份额。紧盯高标号汽油市场，开展专项销售竞赛，精心策划开展“爱跑98”营销活动，实现“爱跑98”销量创新高，上半年全口径高标号汽油占比提升0.9个百分点。灵活调整营销策略，因地制宜开展“稳份额动态竞争”等活动，落实客户经理驻站帮扶、增加“六进”频次等措施，推动提高市场份额。

    抓好资源统筹和天然气市场开拓。发挥采购和库存运作优势，加大市场研判力度，准确把握采购节奏。加大客户走访力度，实施“一户一策”营销、主题营销、数字化营销等措施，上半年直分销完成年度计划的51.4%。创新天然气业务发展模式，做好加气站LNG重卡引流，提升客户服务水平，不断做大天然气业务规模，上半年天然气经营量同比增长73.4%。

    深入挖潜向管理要效益。今年以来，在销售华东支持下，浙江石油与金山石化制定跨省地付公路自提方案，将嘉兴地区21座加能站调整为地付直提，降本减费效果明显。结合公路承运商招投标工作进展，将丽水地区37座加能站优化为由周边管道资源库配送，将一次资源进货渠道由原来的高运价铁路转为管道，加强与管网企业沟通降低管输成本。上半年，浙江石油二次配送运费同比下降9%。严格招投标和物资采购管理，加强管输油品计量、交接管理，深化损溢分析，严控二次运输损耗，上半年降耗增效1.2亿元。

    盘活闲置资产实现创效。坚持市场化、专业化盘活理念，通过第三方平台对闲置房产等公开招租、对加油机等闲置设备公开竞拍，提高资产处置收益率。加强与文旅、交通等第三方单位战略合作，上半年共盘活53项闲置不动产，并创新合作机制，获取稳定收益。加强与地方政府部门沟通，强化与地方国企战略合作，因地制宜发展光储充等新能源业务。